搜尋結果
2021年5月1日 · 5.我對增員 是否已得心應手？ 6.團隊的定著率如何？ 7.我對增員有具體的篩選標準嗎 ... 22.我是否已考取保險業的專業資格證書 ？ 23.我曾幾次成功申請成為IDA或MDRT會員？（「從未獲得」得1分；「獲得過1～3次」得2分；「獲得過3次以上」得3分 ...
2020年11月1日 · 如果你認為保險很重要，且認同保額代表著對國家、社會、客戶的奉獻與照顧，那經營保險事業絕對要有著不一樣的思維。 在田正旭的團隊中，1年賣出去的保額約有60億元，換算下來即是10年600億元的壽險保額，這樣的數字對客戶的貢獻絕對是不言而喻的。
2021年1月1日 · 在這20堂課程中，除設立指導新人如何尋找客戶、瞭解公司產品，以及如何增員等「硬知識」課程外，湯士強還融入許多與心態建設相關的「軟知識」課程，讓團隊許多年輕夥伴十分受用。 面向2 為年輕夥伴營造發揮空間，找尋存在感
2020年3月1日 · 」天使因為照顧不了這麼多家庭，所以創造出了保險。 挑戰與機遇並存的時刻 高鶯娟聚焦臺灣保險業的發展現況，二 一九年是一個挑戰與機遇並存的時刻，挑戰包括主管機關規範趨嚴、IFRS 17接軌、網際網路與數位的影響，以及保費增速下降等，使得保險逐步回歸保障本質。
2021年1月1日 · 在長照推動上面，台灣人壽首重人才的培育。除了支持實境培訓中心，引進日本相關的照護課程，更進一步協助將這些服務的感動故事出版成冊，讓原本默默服務長輩的居服員們，有機會被大眾瞭解，進而翻轉居服員長期社會地位不公平的形象。
2018年3月2日 · 臺灣的長照政策與挑戰. 臺灣對於長照的相關政策規劃已經至少有二十年的時間。. 一九九八年已經有「加強老人安養服務方案」、「老人長期照護三年計畫」，二 年的「建構長期照顧體系先導計畫」，二 二年「照顧服務福利及產業發展方案」。. 而從二 八年起 ...
2023年4月1日 · 對保戶而言，業務員可以為其家庭建構「安穩傳」三個層次的全生涯規劃；第一層是基本的人身「安」全防護；第二層進入資產的「穩」定增值：及第三層的財富「傳」愛一世等，張峻榮將自有業務員部隊比喻為「御林軍」，是公司極力拓展規模與用保險照顧客戶的重要通路。 研擬獎勵方案，助力推動增員. 此外，台灣人壽在2年前進行組織調整，其中一項便是設立支援組織發展推動的專責單位，由此可以看出公司對增員的重視及決心。 該單位的主要職掌便是研擬增員戰術（如推動案及獎勵案等），以台灣人壽「增霸讚」獎勵制度為例，除了隨增員人數的提升，增員者會有相應的獎勵外，其中也包含鼓勵育才及留才的元素。 在新人加入壽險業後，公司自然也會希望其認可行業，並發展自己的事業，最後晉升主任、襄理、區經理甚至是處經理。
