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2022年6月1日 · 張培幸認為，保險是有溫度的金融產品，要得到好業績，業務人員必須做到「感性與理性經營」相結合。 若僅有感性經營，客戶可能覺得你為人不錯、值得交往，但不會將重要的家庭資產交由你規劃，因為他們還是認為交給專業人士更穩妥；若僅有理性經營，沒有與客戶建立心與心之間的溝通橋樑，客戶亦不會將重要家庭資產交由你規劃，因為你只有「冷冰冰」的專業而已。 那麼，感性及理性經營的比例應是多少？ 她表示：「過去，在粗放式發展階段，感性與理性經營的比例是8：2，但隨著客戶群體及需求發生變化，當家中掌握財富主控權的人逐漸從長輩變成晚輩，靠人情、送禮等行為或許還能產生業績，但已然很難產生好業績了，需要調整比例為6：4。 3.堅持活動經營.
2024年2月1日 · 大陸平安人壽部經理張麗梅認為，關鍵在於有沒有足夠的企圖心，發揮「我要」的力量自主經營。 隨波逐流者難以成功，但主動追求保險事業者，卻能夠自己找到甚至開拓成功的機會。 張麗梅第一次瞭解保險業，是因為看到了1992年的香港電影《白玫瑰》，當中由張曼玉所飾演的保險從業者，讓張麗梅對保險行銷工作產生了「輕鬆、體面」的印象。 但躬身入局後，張麗梅卻發現保險行銷工作並非完全如電影描述的那般輕鬆。 「月月要清零，月月要考核，前3年我每天都有離職的想法，但不願辜負那些支援、信任我的客戶，於是一直堅持到現在。 」如今，張麗梅在保險行銷領域已如魚得水，業績穩定且優秀，終於在2022年獲得了國際龍獎IDA終身會員的肯定。
2023年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 369. 隨環境變遷，市場上對財務顧問的需求將會愈大，且保險是財務規劃的基礎，若保險業務員能以財務顧問師為目標、以提供客戶全方位財務規劃為專業核心，將為自己創造不可或缺的價值。 「面對現在的客戶，財務顧問需要有更高的能量與更多的技能。 」國際認證財務顧問師協會（IARFC）主席Barry L. Dayley在42年的財務顧問職業生涯中，歷經3個不同的世代，每當世代轉變時，都會存在新舊交替的關鍵轉折期，而他認為現在正處在關鍵轉折期中，有3點值得關注：
2023年7月1日 · 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？ 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？ 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？ 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？ 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。
2021年2月1日 · 張雅如從業至今已經19年，在2年前開始思考如何在零利率時代來臨時，能夠幫助客戶建立更好的財務規劃，而年金險是最好的方式之一。 她總結並歸納出年金險的優勢： 在有高信賴度投資標的之前提下，能夠提供高安全性、高穩定性的金流；同時能滿足中年以後累積一定資本的客戶對於退休規劃的需求，並且利於傳承。 在進入保險業之前，張雅如於銀行擔任理財專員有數年的時間，因而對投資市場累積了相當程度的瞭解，而當公司推出的年金商品與自己長年觀察並且信賴的投資標的結合時，張雅如便將原有的數張儲蓄險，總計有1,500萬元左右，全數轉投入在年金險中。 如今的她除了工作所得之外，亦有穩定的金流供其靈活運用。
2020年4月1日 · 很多人問我上述問題，我的回答是，有4個要素是每一個壽險業務人員都有的，分別是——約談的時間、銷售的產品、成交率，以及客戶推薦數量。 除了上述這些外，還有另外一個要素（或可稱為變數）非常重要，那就是每一張保單數額的大小。 本文一開始提到的4個要素，有其物理上的限制，但保單的大小則是取決於每個人心理限制。 因為每個人一天就只有二十四小時，實際上我們可以約談的就是這麼多人，我們能夠銷售的就只有這些商品，以及在時間很有限的情況下，成交率再怎麼高也總有個極限，以及就算有人給我們100萬人的轉介紹，時間就是這麼多，能夠見到的人也就只能這麼多。 是否可以讓所成交的保單一直長大？
2018年12月1日 · 洪睿鈞以二 一七年大陸重大疾病險保單的投保年齡占比分析：在大陸重大疾病險投保，以0到9歲投保的保額占比最高，達33.6％（見圖一），保單件數同樣也是名列首位。 這代表大陸市場的重疾險通常都是父母為子女投保的，客戶也因此會問業務人員一個問題：「當我小孩買的這張保單未來要理賠時，你們可能都退休了，誰要來服務我們？ 很多業務人員會選擇跟客戶說：「不用擔心，我們有強大的理賠系統。 」確實在現今科技與數位化的時代，保險理賠效率和精確度已有顯著提升，未來只會更好。 但保險業務人員的價值就在於其有溫度的服務，因此洪睿鈞認為，更好的方式是和客戶這麼說：「您放心，我的兒子已經進入保險業跟著我一段時間，他還可以再為您家的保單服務四十年。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
