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2020年12月1日 · 張婄吟相當感謝中國人壽大力投資內外勤職能的精進，透過中國人壽3大系統的培訓，大幅改善團隊的體質。 在教育訓練模組中，參與的夥伴需要按照系統的脈絡實行各項業務做法，這對於已習慣既有銷售模式的夥伴來說，是一個不小的挑戰。 剛開始有一段陣痛期，調整的面向包含服務客戶、帶領夥伴、育才等，跳脫「習慣」並不是一件容易的事。 大多數人通常都是「看到才會相信」。 張婄吟除了以身作則投入新系統學習外，還會讓一些已經在教育系統裡得到收穫且績效躍進的夥伴，在團隊中得到許多曝光的機會，藉此鼓勵其他還在適應新系統的夥伴。
2023年7月1日 · 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？
2020年12月1日 · - 2020 年 12 月 1 日. 1244. 0. 無論任何行業，一般人會有離職的念頭，不外乎2大原因：一為對薪資不滿意，另一個則是因為「心」不舒服了。 要如何讓夥伴收入穩定，更重要的是有一個舒心的工作環境，這是讓其留存的關鍵。 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯直轄夥伴定著率100％，團隊13個月定著率高於90％，他是怎麼做到的？ 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯自16歲便步入社會，原先是在補教業工作，而後才加入保險業。 展業初期張啓峯也是專注於自身業績，但與此同時他也一邊觀察績優前輩是如何增員，而增員對象又是因為什麼原因離去。
2021年2月1日 · 1211. 0. 高齡化及少子化帶來的長壽風險，不只要注意醫療保障及長期照顧，在沒有工資收入的退休後生活，如何準備好養老基金，是每個人都應仔細思考的大事，更是保險業務人員對客戶的責任，中國人壽毅品通訊處處經理張雅如，以其多年累積的專業及自身案例，讓客戶對她充滿信任。 隨著臺灣高齡化帶來日益顯著的長壽風險，如退休後不再有工資收入，「吃老本」的時間愈來愈長，同時高齡者體況難免較弱，可想而知成為弱病體的時間也將拉長，對於醫療及被照顧的需求也提升。 因此從廣義來說，老年規劃或可稱退休規劃，對個人、家庭乃至於整個社會而言，將是愈發重要、不可或缺的一個部分。 退休規劃大致可分為養老基金、醫療準備及長照準備3大部分。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年8月1日 · 張肯維也會在每一次與夥伴討論完案例時，設立一個專屬群組，過程中他不會插話，但在夥伴遇到困難時就會適時做排解，策略性地協助夥伴，不僅能使客戶關係更緊密，也能讓夥伴感受到主管陪伴在身邊一起成長。 紮根業務，由廣至精3紀律
2018年7月1日 · 1307. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
