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2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 2332. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障.
2024年1月1日 · 陳宏昇說，根據目前金管會的規劃，預計於2026年起將面對IFRS 17與ICS 2.0的同步接軌，除資產負債與損益揭露的方式調整外，清償能力的變革也是一大挑戰。. 因此，逐步與國際趨勢接軌、整體發展朝向提升國際競爭力、加強資產負債，強化資本結構風險 ...
2024年3月1日 · 最後會施雨倫告訴客戶：「如果想要做各種投資規劃，你可能會需要到銀行找一個理財專員，想要買保險，還得再額外找一個保險業務員，現在我有一個方案，可以把2件事情一起完成，何不聽聽我的建議？」 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第419
2024年1月1日 · 822. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2022年11月1日 · 以價格誘導為例（通常指的是調升／降重貼現率），假設當發生通貨膨脹時，代表在外流通的錢變多，此時透過調升重貼現率，銀行則會跟進調升存／放款利率，要借錢消費的人，這時會覺得借錢利息變高（錢的成本增加），進而降低借款意願，有錢存的人
2020年2月1日 · 從銀行端來看，銀行保險通路佣金下降已成定局，這是毫無疑問的。再者，市場上普遍預估銀行通路保費收入會有約3成以上的下滑，將是非常大幅度的衰退。 而銀行面對這般產品結構的轉變，勢必要加重教育訓練成本，以便因應不得不開始進行產品銷售轉型。
2023年1月1日 · 三、 動態調整策略，擬定行動方針。. 除了因應接軌所擬定的藍圖外，並將IFRS 17接軌策略列為公司策略共識的領導議題，除宣導IFRS 17觀念、佈達營運方向與訂定相關策略外，再透過檢視、檢討、修正等流程動態調整策略方向，並依此策略方向擬定行動方針 ...
