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2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重 陳穎重的團隊相當年輕，團隊平均年齡約莫30歲，美國百萬圓桌MDRT占比為31％，相當於每3位就有1位是行業中的翹楚。南山人壽2018年開始舉辦「高資通訊處」，全國僅有5個通訊處連2年能拿到此殊榮，群善通訊處就是
2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重認為，大部分的人都屬於他律型，要求自律是相對難上許多的，就如城邦出版集團首席執行長、保險行銷集團集團發行人暨總編輯何飛鵬也曾說，自己雖有一定成就，但自律方面還是需要靠一些會議或活動的安排，以他律的
2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重在業界10年，根據他細膩地觀察，人事問題最容易出現糾紛之處是「不公平」，所以他無論如何，都會謹守一開始立下的白紙黑字規定。 「有制度才會有紀律、有紀律才會有人和。 」陳穎重指出，有時候會有夥伴跟他說：「處經理！ 我媽媽身體不好，這個月的競賽我可以不參加嗎？ 」其實在一旁的其他夥伴也在觀察他會如何處理，若他就只是簡單就開了一個例外，是否就種下不公平的種子？ 例外只會愈開愈多，最後這個規則就如同不存在。 所以當夥伴要求他開特例時，陳穎重也會與他說明：「你有想過開一個例外之後，會有蝴蝶效應嗎？ 」不能只以自己的角度來想，也要同理以團隊領導者和團隊本身的角度來代位思考。
2020年9月1日 · 陳穎重表示，抗壓力是一種個人特質，這需要夥伴自身努力加強意識才能提升，在這其中若夥伴遇到低潮時，團隊主管或其他夥伴會適時給予輔導。 除了運用說故事、輔導、總結的技能外，陳穎重也強調，「實踐」是觀念完整後的另一項重點，若沒有實際面對挫折的過程，就不會實質上地增加抗壓力。 99度的水不會沸騰，在達成目標前的那1度就是保險業務人員目標沸騰的臨界點，而無論結果優劣，你持續堅持的那最後1度，都會在沸騰後氣化，進而改變你的本質，而心態上的抗壓力和耐挫力也會在此時大幅提升。 從增員環節建立好觀念，無形中培養抗壓力. 面對夥伴抗壓力不足的問題，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為，增員過程中的「引領」是尤為重要的一個環節，主管在此階段需適當引領新進夥伴，瞭解保險業的觀念與要求。
2020年2月1日 · 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2023年6月1日 · 本次《Advisers財務顧問》邀請到YouTube 14萬訂閱頻道主、上勤理財規劃顧問資深顧問陳立侖，為讀者分享其個人3年來成功經營自媒體的經驗，以及箇中關鍵作法和應掌握的要點。 陳立侖在金融保險業已有超過10年的資歷，他3年多前還在傳統壽險公司服務時，由於業績面臨瓶頸，便在心中埋下了一顆轉型成為「財務顧問師」的種子。 他當時覺得，客戶的拒絕和不信任是源自於自己對專業的瞭解不足，同時他也發現，雖然團隊每一週都有相當豐富的訓練與課程，但是每當將這些內容拿來做為與客戶間的談資時，常會被客戶覺得「你就是要來賣保險的」。 因此，他改變了展業模式，將吸收到的市場資訊及理財知識編排成一部部的影片，上傳到社群媒體上。 除了能發送給客戶、準客戶作為分享外，也能夠當作學習歷程的記錄與軌跡。
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
