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烏甸尼斯37 5 19 13 34 18 
Empoli37 8 9 20 33 19 
薩斯索羅37 7 8 22 29 20 
Salernitana37 2 10 25 16 2023年9月1日 · 1．讓客戶意識到保險是必要消費 。 家庭資產可分為4個帳戶：現金帳戶、保障帳戶、理財帳戶和投資帳戶。 如果忽視了保障帳戶，把錢都拿去投資、理財，沒有準備應急的資金，那麼當發生風險時，很可能讓辛苦累積的財富一夕消失，因此對於一個家庭而言，配置足額的保險非常重要。 透過這樣的觀念闡述，讓客戶瞭解保險的重要性與價值。 2．強調「愈是責任重大，愈要考慮保險」的觀念 。 當業務員面對此類客戶時，不要急著灌輸保險理念，而要先對客戶當前的狀況表達出同理心，接著再讓客戶意識到配置保險的必要性和迫切性。 「您作為家裡的經濟支柱，倘若沒有配置保險，不幸罹患重疾或意外身故，巨額的房貸、車貸、撫養孩子等經濟重擔，就會落到其他家人的身上，讓家庭雪上加霜。
2018年2月23日 · 經驗再豐富的一線業務人員，總會有退休離開職場的一天，要如何將手中的資源與責任交給下一棒的接班人，這是一門學問。本文將為各位找出接班人計畫所會遇到的難題，以及應該如何去面對與處理。 ＊本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 2,2017」
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的方圓必定不工整，亦不能次次相同，無法複製及延續。
2023年9月1日 · 「在今晚這個歷史性的時刻，我們將見證首屆IDA名人堂會員誕生。 」2023年有13位行業的頂尖人士，在24年的拚搏下，榮登IDA名人堂殿堂。 國際龍獎IDA不光是個人榮譽，也描繪了傑出團隊的樣貌。 2011年，全球首支IDA百人團隊誕生，自此有愈來愈多的團隊朝此目標努力，時至今日，全球共有23支IDA百人團隊，即便是在疫情期間，仍有不少團隊突圍而出，2023年共誕生10支IDA百人團隊，來自香港的南九龍團隊更是刷新世界紀錄，達成連續11年成為IDA百人團隊的壯舉，更在疫情期間的2021年在團隊內孕育出1,003位IDA會員，躍升為IDA千人團隊。 黃美菁表示，每每看到IDA百人團隊再創新高，內心總充滿敬佩與尊敬，他們引領著華人保險業橫跨一座座高峰，讓全世界看見華人保險業的璀璨與傑出。
2018年4月1日 · 給挑戰百人團隊的建議：拿IDA是一種禮貌 謝國煇說，想要挑戰百人IDA，團隊主管自己本身必須是IDA會員。如果自己沒有挑戰過，就不知道挑戰的方法與難處，等到成立團隊之後，又如何去推動夥伴挑戰IDA？即使有夥伴挑戰成功，團隊主管自身沒有經驗，也無法將成功經驗推廣分享出去。
2022年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 0. 453. 雖然畢業後一入行就遇到疫情，台灣人壽震宏通訊處行銷主任黃宇軒展業上仍獲得相當不錯的成績。 對於一位新進的業務員來說，如何突破大環境的挑戰，他認為「信心建立」、「學習換位思考」、「培養溝通力」是3大必備。 近2年因為疫情，讓許多新進保險業務員在入行就面對一大考驗。 台灣人壽震宏通訊處行銷主任黃宇軒，便是在新冠肺炎疫情開始蔓延之時選擇投入保險業。 談到近期業務員脫隊的現象，他與CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎有相近的想法，在流失的人員當中，有很大的比率是沒有把保險當作全職工作的人，他們多因為疫情、法規調整而被市場淘汰，如此反而有助於整體業務員素質的提升。
