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2019年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 4 月 1 日. 2335. 0. 6大保險公司業務長， 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析， 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向， 提出其中的機會、應對及策略，在充滿競爭的市場中， 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。 在瞬息萬變，同時充滿高度競爭的壽險環境下，發展新世代壽險團隊的機遇與挑戰有哪些？ 又該如何掌握與解套？ 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」 台灣人壽副總經理高鶯娟. 國泰人壽副總經理張殷壽. 中國人壽資深副總經理蘇錦姿. 「創造客戶的嶄新體驗，我們才能獲得更多客群。 新光人壽副總經理温英宗. 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」
2023年7月1日 · 特輯內文. 掌握核心特質，引領Z世代夥伴投入壽險事業. 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 849. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。
2019年2月1日 · 甚者，有的業務人員活在舊思維中，帶給客戶不是服務而是推銷、不是專業而是說服，認為「沒有賺到錢都是假的」，視野與格局短淺，甚至不惜以退佣手段來面對日趨嚴峻的壽險市場；銷售手法也被公司的獎勵制度影響，運氣好或許簽了「大P保單」還能
2024年4月1日 · 產壽險整合式銷售帶來3大優勢. 透過產險與壽險的結合，除了增進成交機會外，還可以從諸多層面幫助業務員達到更好的發展。 1.轉介紹： 透過產險服務多次拜訪，協助業務員得到更多轉介紹機會。 一般來說，壽險的成交節奏較長，如果每成交一次才要求轉介紹，轉介紹的頻率不會太高；透過產險服務，就能夠創造更多的轉介紹機會。 加上臺灣幾乎家家戶戶都有汽機車，政府又有汽機車強制險的政策，民眾本來就要買保險。 在這樣的情況下，客戶做轉介紹的心理負擔會比較小，而且可供轉介紹的對象也更多──只要是擁有汽機車的人，都可以被轉介紹給業務員。 2.增員評估： 從事業務工作足夠久的時間，組織發展便成為重要課題。 組織想要發展，離不開人才的招募，但是又該如何招募到適合從事保險事業的人才？
2023年7月1日 · 每月特輯. Z世代成功領導學洞悉所想，提供所需，解析成功領導祕訣. 企劃、撰文 林育瑋. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 676. 想要讓團隊充滿創造力嗎？ 想要讓團隊裡有讓人忍不住驚嘆連連的新奇想法嗎？ Z世代夥伴充滿創造力和獨特性，卻也有挑戰體制的特質， 究竟該如何抓住Z世代的想法，並使其定著於團隊中？ 本次特輯邀請2名資深團隊長， 從組織氛圍、領導方式、培育方針3方向進行探討， 剖析Z世代在保險團隊的定位，找到領導年輕夥伴的使用說明書， 讓團隊Z起來！ 提供舞臺，發揮創造力，打造不一樣的保險團隊. 掌握核心特質，引領Z世代夥伴投入壽險事業. 剖析Z世代3特質，打造「共好」氛圍. 領導新世代，「淬練」出「雙贏人生」
2023年2月1日 · 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險：壽險與退休》報告顯示，2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代，分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。 報告指出，未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀（尤其是環境、社會和治理方面）的靈活產品，因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品，才能順利取得不同世代客戶的青睞。 藉由國泰人壽商品部協理翁建勳的專業見解，共同瞭解放眼未來，隨著這4大世代族群年齡漸增，保險公司可以事先布局哪些策略？ 業務員需要提供什麼樣的新型態服務，以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整？
2021年1月1日 · 黃淑芬表示，近年來泛IT人才翻倍成長，全公司上下齊心，以創新數位工具帶來不一樣的壽險體驗，也持續精進強化業務效率與服務品質，抓住顧客的心，持續在金融科技上發展出新的成果。
