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2021年1月1日 · 新冠疫情之下，緩解需求面的政策僅能治標 「事實上，新冠疫情恐怕是自1930年代經濟大恐慌之後，除了戰爭之外對全球經濟影響最大的事件。 」林向愷表示，新冠疫情雖然與2008年金融海嘯皆對全球經濟造成衝擊，但從總體經濟學的角度來看，其中成因卻 ...
2023年3月1日 · 在經歷過新冠疫情後，我發現不光是健康方面的意識，客戶的想法及市場環境也受到一些改變，而這些情況與問題將會對財務顧問及客戶在未來一年中產生重大的影響，我總結出以下3點：. 1.客戶開始花他們沒有的錢. 在新冠疫情過後，許多客戶突然 ...
2020年6月1日 · 新冠肺炎（COVID-19）以無預警的姿態在極短時間內覆蓋了大陸後，更以極快的速度向全球各地擴散，速度令所有人措手不及，造成全球恐慌。 曾經歷SARS的第一線保險業務人員就表示：「新冠肺炎的傳染力、致死率雖然比SARS低，但此次疫情對臺灣經濟的殺傷力早已遠勝SARS。 根據世界衛生組織WHO每日的官方數據統計，全球目前已確診病例超過520萬4,508例，至今全球至少33萬7,687人死於新冠肺炎。 此波疫情去年十二月自大陸爆發後，一路蔓延到196個國家及地區，臺灣很幸運地在入境防疫工作就守住第一線，至今雖仍如臨深谷，幸而民眾出門人人皆配戴口罩，至今仍未像其他國家已有著大規模爆發。 與相對平安的臺灣相比，海外的疫情仍持續擴大。
2020年4月1日 · 1311. 新型冠狀病毒引起的疾病在全球蔓延，許多國家的主要城市都有病例及死亡案例發生，並且進入高度警戒狀態，民眾應該對疫病建立正確認知，並且培養風險規避的保險觀念，理性分析，避免陷入恐慌。 同時臺灣各家保險公司皆以從寬認定為原則，未將新冠肺炎列為除外責任，且保戶若是確診入住負壓隔離病房亦比照加護病房認定。 「野火燒不盡，春風吹又生。 」往往是形容生命頑強或是麻煩事不能盡除，用作形容現在全球大流行的新型冠狀病毒事件，雖不能說是完全精準，但卻能切中許多人的感受。
2022年2月1日 · 12903. 新冠疫情改變了人們的生活型態，其中最重要的長遠影響之一，就是大幅提升了對數位科技的倚重，而保險業亦在這一波數位科技的浪潮之中，加速迎來了結構性的轉變。 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農表示，保險業要跟上數位轉型的腳步，才能在未來繼續扮演風險分擔者的角色。 新冠疫情至今已延燒2年，隨著病毒不斷變種，全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人，引發了近代最大規模的確診病患隔離行動，每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延，實施了相當多的防疫措施，而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。
2022年1月1日 · 2021年新冠疫情持續嚴峻，客戶會面意願降低，使得壽險業務活動量減少，連帶影響保費收入及業務人員組織發展。 為了因應疫情變化，各保險公司皆強化客戶服務之數位化措施，使各項投保、保全、理賠等作業流程能以零接觸方式進行；此外，透過異地或遠距辦公方式將人員降載，以降低群聚風險，使保險業日常營運仍可以正常運作。 疫情推動保險業數位化發展. 富邦人壽總經理陳俊伴表示，疫情雖使人與人接觸減少，卻間接推動保險業數位化發展，並加速數位轉型腳步。 在疫情期間，各保險公司持續加強遠距及線上服務效能，將數位科技導入保險服務流程中，包含智能核保與理賠、智能客服諮詢、MID身分認證等。 通路經營則運用數位工具輔助壽險行銷推動，包含客戶聯繫、保單健檢、視訊投保等，以此滿足客戶投保需求。
2021年3月1日 · 2020年新冠肺炎席捲全球，根據臺灣衛福部最新統計，全球已1億998萬1,805人確診，死亡人數高達245萬423人（截至2021年2月），為了避免疫情擴散，許多國家的交通工具與辦公場所陷入停擺，民眾只能在家「辦公」。 過去1年，臺灣猶如世外桃源，疫情並沒有影響到大部分民眾的生活。 海外各地往往讚嘆於臺灣民眾生活依然能夠如常，但或許也是如此，容易讓我們忽略外界翻天覆地的變化。 眾所周之，危機會帶來新的成長契機──以過去的韓國為例，1997年亞洲金融風暴過後，許多公司紛紛倒閉，韓國百大企業中幾乎只剩下排名前20名的企業。 但亦是這一場危機刺激韓國浴火重生，全力發展高附加價值服務業，開創了如今我們所看到風靡世界的「韓流」。
