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2021年1月1日 · 1.去留不定 → 制定明晰的新年目標. 每年年底都是團隊人員流動的關鍵時期：有的夥伴過去1年的工作或收入不理想，打算第2年轉行；有的夥伴感覺大城市發展壓力太大，想離開團隊回老家發展。 也就是說，團隊在節後可能會面臨一部分夥伴流失的局面。 針對這個問題，團隊長可以在放假前與個別不穩定的夥伴單獨溝通，幫助他們制定新年度的工作計畫，讓他明確新1年自己想要達到什麼具體目標，比如要累積多少客戶數量、實際拜訪多少位準客戶、獲得多少轉介紹等，然後開始制定詳細的實施計畫，明確春節後的具體行動。 2.歸心似箭，無心工作 → 沉下心來做總結. 臨近年底，有些行業的工作人員早早放假歸家，開始籌備過年。
2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏，但開工當天有多少夥伴準時到？ 缺席的夥伴是因為什麼原因未到？ 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認，別等到開工當天再來想。 具體來說，團隊長可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做好溝通，瞭解他們的返程事宜等，以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日，一般團隊都要舉行開工儀式，象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊長，可以在開工當天為夥伴準備一個紅包，金額不在多少，而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍，也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開好各層級會議.
2020年7月1日 · 在二 二 年到來之時，我選了一份特別的新年禮物送給3個孩子，那就是每人一份終身重疾險。 這份禮物，對父母來說是一份安心，對孩子而言則是一份貼心，至少在他們往後的漫漫人生中，面臨風險時可以有更好地選擇和安排，還有什麼禮物比一份妥善 ...
2023年4月1日 · 未滿15歲的被保險人雖然都通稱為兒童，但其實大體上可以分為學齡前、小學與中學等3個階段，不同階段的兒童或青少年，最主要面對的風險與肇因也不盡相同。. 學齡前的幼兒各方面都在成長中，抵抗力相當弱，容易遭到各種傳染病的感染，而且比大人 ...
2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法：. 檢查1早會是否缺乏主題？. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化 ...
2019年2月1日 · 這意味著自己親手剝奪可以成長的最大潛能！ 就算沒做好，改變永遠不嫌晚。 親愛的朋友們，如果您正在閱讀這篇文章並且面臨類似情況，請記住：「停止找藉口！ 」坐下來，反思過去的一年，真實地面對自我，分析自己在二 一八年在哪些地方還可以做得更好？ 撰寫反思文. 我想寫一篇反思文，總結在二 一八年期間主要學習到的經歷。 不僅是為了自己，也是為了共學成長的大家庭，如此一來，大家便可以藉此分享交流並善加利用。 1. 要渴望並要求更高的目標. 早在二 一七年，我達到了78個IDA／MDRT的目標。 我立刻瞄準二 一八年，設定更高的目標──100個IDA／MDRT。 雖然感到失望，沒有達到二 一八年的年度目標，但我依然保持積極的態度，因為最後結果仍顯著的比前一年更好。
2023年6月1日 · 想要得知客戶的痛點，勢必要能夠觸及客戶內心最深處，瞭解其最真實的想法。. 要做到如此，業務員就要拿出真心相待，視其為好友，甚至為家人，而非僅是客戶。. 打開電視，飲品廣告往往是顯示闔家同樂、親朋好友一同暢飲的氛圍；又或是喝了可以 ...
