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2024年1月1日 · 雖然目前市場普遍預期2024年會降息，能夠減緩過去1、2年高利率所帶來的衝擊，為保險公司的財報表現帶來幫助，不過實際上降息的預期已有將近一年的時間，未來的市場前景仍未明，保險公司要做好因應市場利率持續波動的挑戰是相當不易的一件事。. 可以 ...
2021年1月1日 · 1.去留不定 → 制定明晰的新年目標. 每年年底都是團隊人員流動的關鍵時期：有的夥伴過去1年的工作或收入不理想，打算第2年轉行；有的夥伴感覺大城市發展壓力太大，想離開團隊回老家發展。 也就是說，團隊在節後可能會面臨一部分夥伴流失的局面。 針對這個問題，團隊長可以在放假前與個別不穩定的夥伴單獨溝通，幫助他們制定新年度的工作計畫，讓他明確新1年自己想要達到什麼具體目標，比如要累積多少客戶數量、實際拜訪多少位準客戶、獲得多少轉介紹等，然後開始制定詳細的實施計畫，明確春節後的具體行動。 2.歸心似箭，無心工作 → 沉下心來做總結. 臨近年底，有些行業的工作人員早早放假歸家，開始籌備過年。
2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏，但開工當天有多少夥伴準時到？ 缺席的夥伴是因為什麼原因未到？ 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認，別等到開工當天再來想。 具體來說，團隊長可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做好溝通，瞭解他們的返程事宜等，以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日，一般團隊都要舉行開工儀式，象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊長，可以在開工當天為夥伴準備一個紅包，金額不在多少，而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍，也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開好各層級會議.
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 95. 敬愛的客戶朋友們： 近十幾年來，我一直致力於追求精神及物質的平衡。 為了確保在2者之間能怡然自得，我視時間為金錢，因此花錢買時間這種事我非常樂意為之。 在我的親身體會和生命經驗裡，CP值最大的就是買未來的時間。 前可口可樂執行長Brian Dyson的一段話，令我深感啟發：「每個人都像一個小丑，同時在玩著5個球，也就是你的工作、健康、家庭、朋友還有靈魂。 這5個球只有1個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作；另外4個都是用玻璃做的，掉下去就會破碎。 所以工作要努力，但是家庭、健康、朋友還有靈魂，大家更要珍惜。 我認為，所謂「珍惜」除了陪伴左右之外，更應該是實質的給與及付出。 許多人滿口的甜言蜜語，卻沒有想方設法讓家人過上舒適的生活。
2020年2月1日 · 1.我在今年哪一些部分做得很好？ 表現優秀？ 2.有什麼方式可以做得更好？ 3.如果今年可以重來，什麼事情是我不會再去做的？ 抑或是我會花更多時間在什麼事情上？ 在此和各位分享，我在二 一九年的記錄——10項關鍵收穫和反思，除可以自我提升外，也可以分享並影響我們關心的親友。 1.求知若渴，追求更高目標. 目標設定應該比前一年高30～50％，而不是增加一個平庸的數字。 二 一七年我完成78個MDRT，我設定二 一八年要達到100個IDA、MDRT，最後雖然沒有達成，但我仍保持積極，二 一九年十月我終於完成。 2.價值更勝於價格. 不要專注於佣金，專注於為客戶增加價值，作為一名財務顧問主要是提供客戶合適的財務規劃，而不是強銷產品。
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 0. 627. 時光飛逝，埋首忙碌間又來到了2021年的最末月，相信各位親愛的夥伴此時也正是檢視目標，準備做最後衝刺的重要時刻。 如果未達預期，便再努力一把，只要時間還沒結束就都有希望；如果已經完成，則是挑戰自己的極限，看看自己這一年來又成長了多少，並為明年的經營預做規劃。 在快節奏、事情繁多的現代，我們或許很難每天都自我檢視，做到「吾日三省吾身」，但是如今年關將近，趁著還有最後衝刺的機會，是該檢視這一年自我期待（目標）的時候了，不僅要找出哪些地方做得不好，更要從中發現自己值得引以為傲的優點。
2020年4月1日 · 2020 年 4 月 1 日. 0. 4097. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 在帶領業務團隊的過程中，我最常跟同仁們問「辛苦嗎？ 」也會再問「那痛苦嗎？ 」我總說，工作可以很辛苦，但不能讓它變得很痛苦！ 春節過後，考量新冠肺炎疫情變化，乾女兒就帶著2個孩子暫時回來臺灣，而先生跟公婆則留在上海。 這週日她帶著2個可愛的孫子回來吃飯，跟我夫妻談到前天夜裡小兒子睡到半夜一下子流鼻血，一下子嘔吐，導致她幾乎徹夜沒睡。
