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2023年10月1日 · 簡而言之，舉凡「在不同事物之中的共通相同之處」，或是「在推移與變化背後所不變的東西」就能稱之為底層邏輯，也可旁徵博引其他的同義詞，如事物的本質、關鍵根本、原理原則等，或者亦可借用道家思想中的概念，由深層到表層、變動彈性由小到大的「道→法→術→器→勢」來解釋。 道： 只能去理解而無法更改的最深層本質。 法： 可經由人為解釋而訂定出的方法、理論、規範。 術： 依循方法、理論而更為具體落實的技術，可隨時、隨地而彈性調整。 器： 純粹單指為達目的應運而生的工具、媒介。 「欲善其事先利其器」的器。 勢： 泛指氛圍、情勢、趨勢，確實存在但難以掌控，可變動程度最大。 本篇所提到的底層邏輯雖不至於如此富含哲學性質，但仍可類推指為需要經由長時間的理解及領悟才能挖掘出的本質或是定義。
2024年3月1日 · 一年期商品，資產及負債現金流匹配程度高，對利率變動極不敏感，當年度保費收入可有效支撐理賠支出；定期壽險由於繳費期間與保障期間大致接近，對利率風險不敏感；長年期繳終身保險能透過延長繳費期間來改善保費收入與理賠支出的對稱度，降低對利率
2024年2月1日 · 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」，. 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。. 更多內容請見以下連結：. 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎 ...
2023年10月1日 · 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2021年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 3 月 1 日. 0. 767. 在壽險業裡，達到「成交」這個目標是保險業務人員所共同追尋的，掌握成交過程中的細節，即能藉由細節之間的環環相扣，達到放大效益的功能，促成成交，提升業績力。 能夠掌握大局，為客戶確立方向及觀念極為重要，但俗話說魔鬼藏在細節裡，若能掌握細節，從微小細膩的層面著手，更是能夠大大打動客戶的心。 細節，往往是決定業務人員績優與否的關鍵. 南山人壽元捷通訊處區經理張修銘認為，業務是一份與人有密切接觸的工作，對箇中細節的重視程度，往往決定了準客戶是否願意向你購買保單。 舉例來說，若準客戶目前認識2～3位業務人員，而你比起其他業務人員更注重「禮節面」的細節，在客戶的心目中差異就顯現出來了。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
2018年5月1日 · 0. 1194. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。
