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2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴，他們正在從事怎麼樣的職業？ 建構願景、使命和價值觀，從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴？ 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？ 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。
2023年10月1日 · 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2022年10月1日 · 目前LINE是與客戶連絡感情的主要平臺，也是數位交流嫁接到實體會面的重要橋樑。 在通話、視訊都以此為主的情況下，可以用來與客戶交流、加溫情感，個人資訊揭露的部分則相對較少。 在LINE的使用上要留意的是，要清楚知道客戶是閒聊還是詢問問題，兩者的回覆頻率甚至是使用的貼圖都會有所不同。 從實際展業情況來說，使用視訊與電話功能的情況還是較少，但在疫情期間，多了不少透過線上會議來與客戶互動的方式，任鎧麟發現，無論是長輩還是年輕人，對數位工具的使用接受度都相當高，唯一的差別是，長輩需要花更多的時間學會登錄與上線，他們因能藉此與兒女有更多的互動，也都相當樂意嘗試。 在數位溝通時，要掌握好頻率與內容，才能給客戶良好的感受，首要工作是做好客戶管理與分類。
2023年9月1日 · 2023 年 9 月 1 日. 497. 0. 面對多變的市場環境， 保險從業人員該如何增進自身獲客能力， 維持產能、邁向績優，讓壽險事業長久發展？ 從行業傑出人士的分享中， 我們可以汲取有效開發客戶的策略與方法， 進而管理好活動量與保單件數目標， 從容應對環境挑戰。 更多內容請見以下連結： 從基本面做起，強化「獲客力」 年成交百件保單的關鍵：提前達標保單件數月目標. 自律構築成功，績優從落實約訪開始. 團隊後盾、整合行銷，建構夥伴競爭力.
2023年7月1日 · 提供舞臺，發揮創造力，打造不一樣的保險團隊. 如果馬上要你說一個對Z世代（1996年後出生，約26歲以下）夥伴的印象，你會說什麼呢？. 你會說厭世嗎？. 還是直線條？. 還是充滿獨特的創造力？. 究竟，保險團隊又該如何針對Z世代夥伴特質打造對應的 ...
2022年5月1日 · 729. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2020年12月1日 · 現在我已經完全不相信工作中有聰明的方法、也不相信可以不透過量做出質的方法。 我唯一相信的方法是不斷的做、努力的做，做多了，正確的方法就找到了。 找到正確的方法後，仍然要繼續做、繼續練習，然後就會得到最有效率的結果。 後記. 1. 許多年輕人只羡慕別人擁有的專長，但卻不願下死功夫，努力學習，所以永遠學不會。 2. 「台上5分鐘，台下10年功」，這是不變的法則。 3. 知識的累積也是靠量的堆積。 我做出版，深知出過1萬種書就有1萬種的經驗，出書量少的絕對比不上。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
