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2019年4月1日 · 回顧保險業重要發展歷程 | Advisers財務顧問雜誌. 整理 編輯部 資料來源 《台灣保險史綱》、《Advisers財務顧問》 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 4 月 1 日. 827. 1. 清領時期. 一八三六年道光二十年，臺灣史上首家產物保險公司代理店「英商利物浦保險公司」在臺北設立代理店，為臺灣首見「保險經營」的記載。 日治時期. 三井洋行設立的明治火災保險會社一八九九年在臺灣設立分公司，此為第一家進入臺灣保險市場的損害（產物）保險分公司。 臺灣的簡易人壽保險起源於一九一六年。 簡易人壽保險於一九三五年，由郵政儲金匯業局依據《簡易人壽保險法》所經營者，分終身與定期2種。 一九三五年五月十日，政府頒布《簡易人壽保險法》。
2021年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 1 月 1 日. 1575. 0. 金融科技的範疇很廣，大致可分為──大數據、人工智慧、物聯網、區塊鏈及應用程式介面5大領域，彭金隆表示，保險公司在這5個領域都做了相當大的努力。 「數據是一個未來的資產。 」對保險公司而言，未來發展的決勝關鍵絕對在於數據的運用。 因為我們可以從大數據之中發掘出客戶新的需求，以及掌握客戶的習慣、消費的趨勢等；而人工智慧的應用也愈來愈普及，如在保險公司的作業流程上已經使用愈來愈多，如核保、理賠等，都藉由AI訓練師，以及透過人工智慧的深度學習使流程更加快速、準確。
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2021年4月1日 · 1318. 0. 提起早會，張瀞心笑言：「穩定架設一個可輕易複製的系統是我的畢生追求，我的早會一直是一個穩定的模式。 夥伴們只要知道今天是週幾，就會知道今天的課程大概會是什麼題材。 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的不同之處。 上千的早會週一固定是「行銷話術演練」，週三固定為「增員話術演練」，週五皆為「經委會時間」。 新人除了週五的經委會時間外，必須要在另一邊的教室「新人班」上滿70堂課的銜接訓練課程，才加入大家的早會課程。
2023年1月1日 · - 2023 年 1 月 1 日. 672. 0. 談及後疫情時代下，臺灣保險業未來的發展樣態與定位，政治大學風險管理與保險學系教授彭金隆認為，疫情雖然是人類社會面臨到的重大風險，但某種程度上也促進保險業加速轉型的效果，其實後疫情時代並不代表疫情結束，可能只是疫情常態化的開始。 彭金隆表示，保險業未來有3大發展趨勢值得高度關注，分別為——經營制度改變、科技促使保險業遊戲規則改變，以及客戶消費重心轉變。 1. IRFS 17、ICS與永續思潮下的經營制度變革. 首先，就經營制度來說，在未來5～10年內會有巨大變化，改變的動因來自新的會計制度、新的資本適足制度，以及不斷發酵的永續議題。
2015年1月1日 · 7133. 覺培法師闡述找到關懷他人與世界的價值，才能產生無遠弗屆的力量去影響，也就有機會成就個人偉大的事業。 國際佛光會中華總會秘書長覺培法師以出世的智慧，講述以關懷的心出發做人處事，對於個人乃至世界就會產生無遠弗屆的影響。 因「關懷」而走向成功. 覺培法師問說：當今社會，世人皆在為追求成功而忙碌奔波，然而卻發現社會愈來愈冷漠、人際關係也愈來愈疏離，且人們過得並不快樂，那麼生命賦予我們的意義和價值到底是什麼？ 覺培法師表示，真正的成功者始於關懷，這個關懷不是出於職業的需要，而是跳脫職業的框架，找到關懷的真正價值。 她強調，在關懷裡，「心」有多大，事業就有多大，而這個「心」，是指關懷眾生的心、包容異己的心、接受順逆的心。
2022年4月1日 · | Advisers財務顧問雜誌. 「守成」不夠聰明，有錢就要趕快規劃！ 文、攝影 倪偉晟. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 4 月 1 日. 0. 353. 「我知道提前規劃帶來的諸多益處，不但對自己有利，對家人也是一種展現愛的方式。 」熊爸的這句話帶出了現在民眾對於退休規劃的重要觀念。 一身輕便的打扮，走起路來的樣子不但穩健，體態也保持的相當勻稱，完全看不出來已是超過法定退休年齡將近10歲的高齡者。 他是人稱「熊爸」的熊贊源，目前從事布料業，雖然早已做好相當周全的退休準備，可以把事業交給下一代接棒享受退休生活，但他樂在工作，也喜歡與同事相處。
2019年10月1日 · - 2019 年 10 月 1 日. 0. 111981. 很多人都在努力，但是成功的卻很少，難道真的只有少數菁英才能成功嗎？ 十年前，當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時，她感嘆現場的保險業菁英之多，真是星光璀璨，但是菁英畢竟是整體而言的少數，要如何讓其他夥伴也都能夠在保險行業順利發展下去？ 做保險，無論是為了養家餬口，為了心中的一腔熱血，又或者是為了人生的長遠規劃，最重要的都是績效，希望月月有人問保險，季季有人做保險。 但保險業務人員應該怎麼做，才能夠做到？ 掌握可控元素，推動「平凡」夥伴業績進步.
