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2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 822. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。
2019年9月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 根據資誠PwC與金融創新研究中心（CSFI）所發布「全球保險業風險調查報告」，調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效，為全球保險業受訪者點名的前5大風險。. 至於臺灣保險業受訪者 ...
2023年3月1日 · 在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。. 但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。. 太過精明 ...
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 0. 99080. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 有句話說「留住人就是留住發展的種子」，對於這個觀點，我想在「人」字後面再加個「才」字——留住「人才」就是留住發展的種子。 在我看來，不是所有的人都是能夠幫助團隊更好地發展的種子，唯有人才才是如此。 留住人才方能帶來長期良性迴圈. 美國保險業宗師諾曼．萊文（Norman Levine）說過：「在組織經營與發展中，不管團隊當年業績增長多少，若沒有人力的淨增長，那麼團隊其實是在萎縮。
2020年2月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 保險局公布「人身保險商品審查應注意事項」修正及「人壽保險商品死亡給付對保單價值準備金（保單帳戶價值）之最低比率規範」（業界簡稱為壽險門檻法則）等監理措施，對產業與消費者所產生影響皆屬重大，必須妥為因應。 過去十餘年來儲蓄險在市場扮演著重要的角色，它協助降低保險業整體負債成本，讓保險公司「暫時」脫離了利差損的威脅，在低利率時代更是市場多餘資金的最主要去路。 但是就如我們先前已經在專欄討論多次，隨之而來的諸多問題，如投資風險、匯率風險等諸多經營方面的壓力，皆等待著我們去解決。 新措施施行帶來的4大考驗挑戰. 從今年七月一日開始，臺灣保險業即將進入一個沒有純粹儲蓄險的時代，這到底會對市場產生什麼樣的影響，我們又該如何去因應，並習慣臺灣全新的一個市場結構？
2020年4月1日 · 成功因素1：領導. 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。 第2層是高效團隊長：付出，建立高效團隊。 第3層是高效經理：組織能力，達到目標。 第4層是高效領導：承諾，實現願景與目標。 第5層是偉大領袖：意志堅強與謙虛。 在此，劉鴻璋特別提醒願景的重要性。 著名作者Joel Barker曾說，只有願景但沒有行動，只是一個夢；只有行動卻沒有願景，是白忙一場；願景加上行動便能改變世界。 要成為優秀的CIA500世界華人保險500強團隊，要有一個正確的願景，就是以客戶、夥伴為中心的使命。 賺錢，不是一個願景，只是完成願景過程中，連帶產生的一個附屬品。
2020年10月1日 · 在後疫情時代，全球經濟受到重創，以及7月1日後的儲蓄險光環不再，壽險業務人員應該如何應對市場上的重大轉變？. 此次RFC認證財務顧問師系列演講活動，特別邀請到誠邦企管顧問有限公司副總經理李傑克，用他豐富的經歷與學識，為我們闡述後疫情 ...
