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2019年6月1日 · 三商美邦人壽15770通訊處早會現場. 8：31～8：45 隨著樂曲舞動，開啟一天的早晨. 單位夥伴聽著時下流行的音樂起舞，為一天的開始增添朝氣，夥伴之間相視鼓勵、展露笑容，培養團隊之間的向心力與默契。 8：46～9：00 新人案例分享. 業務新人分享自己本週成交保單的關鍵因素，並說明為何能順利成交？ 藉由分享過程中的細節，與台下的團隊夥伴有問有答，頻繁的互動不僅增添早會的趣味性，更能有效提高台下夥伴的學習成效。 9：01～9：15 業務主任分享時間. 業務主任仔細解說長照相關細項，又因自己本身過去有護理師背景，在講解長照險方面的專業知識能協助台下夥伴更快速理解；並透過一來一往的互動模式，加深夥伴們的印象，同時增加他們在與客戶談論長照險時的專業度，以獲得客戶信任，進而成交保單。
2018年10月1日 · 3616. 0. 走進中國人壽上千通訊處，耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲，每週一固定的話術班，讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言，早會給人較為嚴肅的印象，但上千通訊處的早會特色在於——有得玩，有得學！ 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！ 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。 首先，會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單，以及投保客戶的相關背景，以此分享銷售技巧，讓團隊夥伴有更多學習的機會。
2020年9月1日 · 國泰人壽展業南屯通訊處經理廖朝甯在新人報到前，會先觀察新人一段時間，觀察他的人格特質，且每位夥伴在進入團隊前，必須先與團隊一起出遊、共同經歷過團康活動後才能進入團隊。 廖朝甯會在一旁評估，若是不擅與團隊相處、防禦心比較重的新人，廖朝甯一開始就會勸退，因為他相信一開始就把關好增員系統，後續會比較省力。 廖朝甯根據過往經驗後發現，新夥伴如同一張白紙，並不容易發生人際問題，反而是其他單位資深同仁被調至自己通訊處時，有時候會沒辦法適應新的主管。 「這種情形我單位發生過2次。 」廖朝甯的處理方式是觀察有沒有適合此資深夥伴的主管，當順利更換了主管後，這2位資深夥伴也成功在單位定著下來。 人際之間的相處不見得必定會有錯的一方，往往只是性格上的不契合，有時拉開適當的距離，反而能當朋友。 有制度才會有人和.
2018年9月1日 · 1. 選擇你想要舉辦的增員活動形式. 休閒娛樂的多樣化為生活帶來了豐富的色彩，這在保險業為服務客戶所舉辦的活動中可見一斑。 在服務客戶時，業務人員通常會舉辦各種主題的特色活動，如插花、親子體驗、國內外旅遊活動等。 多樣化的創意活動之所以被很多業務人員選為客戶服務的方式，是因為藉由活動能拉近業務人員與客戶之間的關係、建立信任感；也能在活動中傳遞一些保險知識，最後成功促成保單。 業務人員在選擇要舉辦的增員活動形式時，要先思考活動是否適合增員，再選擇想要的活動形式。 如果適合，則有條理地列舉出這些活動適合增員的點在哪裡。 例如： 短途旅遊： 最好是在所在地周邊舉辦兩天的短途旅遊，其優點在於兩天的相處，可以瞭解準增員的性格及內心想法，還可以藉由兩天的交流，讓其充分感受和體驗到保險行銷團隊的樂趣所在。
2023年12月1日 · 每一位有行業相關背景、資歷的準新人，在進入團隊前必須簽下同意書，進行4天共32個小時的培訓課程（基礎必修課），才能加入團隊；而沒有相關從業經歷的新人，則先需要經過白紙班（共20堂課，每一堂課需經過主管的通關考試才能進入下一堂課學習）的洗禮，再進行系統訓。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──
2019年5月1日 · 我說：我心中最佳的工作者，要具備3業「專業」、「敬業」及「樂業」；而這3項分別代表3種工作境界，象徵著每一個工作者可以達到的不同成就極限。 「專業」是工作者最基本的要求，那是擁有一項基本的工作技能，這項技能，工作者不只要會，還要熟練，而且要比別人更好、傲視群倫。 專業是外顯的能力。 從工作者過去的學歷、工作經歷、成果，很容易判斷工作者擁有什麼樣的專業，而其專業的等級也不難判別。 企業組織通常是以專業為用人的最基本條件，然後再進入「敬業」的檢驗階段。 敬業指的是在工作上全力以赴、使命必達。 在承平時期，工作者沒受到任何考驗，是否敬業，不容易分辨。 可是當困難、挫折、危險、危機來臨時，敬業就是分水嶺，可以明確界定好工作者與壞工作者。 －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第361期.
2023年3月1日 · 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上，他問夥伴們：「疫情爆發到現在已經3個月了，各位有沒有發現我們都過著微退休的生活？ 」、「這3個月，你們是不是開始有點緊張、惶恐？
