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2018年6月1日 · 夏季複製計畫、吸引人才，招募高品質和品格優良的夥伴加入，建立井然有序、快樂融和的團隊。秋季輔導溝通、承上啟下，定期檢視及檢討團隊情況，鼓勵進度落後或是表現不如預期的夥伴，深入瞭解並幫助他們解決問題及達到目標。
2017年9月1日 · 思維傳承上信念與定位是一定要為公司創造業績，為團隊提供好的平台，為客戶提供好的價值，為家人創造好的條件，也就是緊貼華大與IDA，把這些事項盡力做到一百分。 卓越團隊目前有70隊的親子二代，二代的培養包括舉辦激勵性的活動，外展的活動，讓他們的潛能獲得舒展，這些二代的業務能力很強且他們不是依賴他們的父母，這是很重要的。 施麗麗表示當客戶在選擇的時候，會發現我們的業務人員有一代、兩代、三代服務客戶的一代、兩代、三代，所以客戶會放心地將他的保險或者家族福利交到我們的手上，成為薪火相傳的一個團隊文化。
2020年11月1日 · 管理講堂. 小事的力量！ 團隊要營造4種正向氛圍. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 0. 5364. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。
2015年11月1日 · 世界頂尖的趨勢預測家約翰．奈思比（John Naisbitt）提出二十一世紀將是屬於東方的世紀之觀點，其中他特別指出大陸及將近約5,000萬名海外華僑的重要性，因此身處在大中華地區的華人，更是要肩負起造福民眾福祉、更多開放交流，以及追求和平的 ...
2019年9月1日 · 業務人員應該如何避免自己在低潮時沉淪下去？團隊主管又應該如何拉這些夥伴一把，也拉自己一把？甚至能夠提早準備，打造讓夥伴能夠在低潮時得到幫助，非低潮時能夠保持高積極度的快樂職場？ 推一把，從低潮走出來
2018年5月1日 · 管理講堂. 矢志一心，香港宏利金融南九龍區成功達標首批雙百IDA. 文 方美陽 照片 本刊照片. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 5 月 1 日. 2104. 0. 龍子明. 現職：香港宏利人壽行政區域總監. 經歷：一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員，二 九年晉升為高級區域總監。 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄： 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊. 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證財務顧問師. 3.二 五年獲頒發宏利公民獎、二 一四年榮獲「宏利卓越成就大獎」
2020年9月1日 · 1423. 0. 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人和問題常令許多主管深感頭痛。 處經理沒辦法自己決定業務人員的晉升與薪水，「管理」是許多保險業主管長年來最大的困擾。 許多優秀主管受訪時皆指出：「其實不能說『管理』，影響定著率要靠『領導』。 」從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。
