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2021年9月1日 · 能走進客戶家門，坐在沙發上交談，是成交保單的基本門檻；要是能妥善經營關係，進而走進客戶內心，更能提升成交件數與保額，甚至是再購率，如此不僅可以提升自我的業績，這些與客戶互動的技能也能與組織發展達到相輔相成之效果。 南山人壽順橙通訊處超級業務員黃明楓表示，從最初銷售只是走進客戶家門，到慢慢理解客戶想法，成功走進客戶內心，這相當考驗業務人員經營客戶的能力，其中業務人員最需具備的能力是「專業」與「信任感」，專業固然重要，但信任感的建立更是重中之重。 專業決定保額，信任決定成交. 有不少會計人員或是律師轉戰保險業的案例，但他們卻不一定能成為頂尖的保險業務人員，可見專業並不是績優的單一條件。
2020年3月1日 · 黃明楓提到，只要將陌生客經營成熟客，後續的經營方式都是一樣的，以她自己而言，能否找到理由進入客戶家門、坐到客戶沙發是一項重要指標，而透過好奇心和5大話題的營造讓客戶喜歡她，再由客戶談話的內容判斷客戶是否信任自己（如講心事、喜歡或討厭的人或政黨等），就可以清楚自己是否走進客戶心門了。 培養成資訊集散中心，客戶看你的角度就會不一樣. 如果能掌握客戶的溫度，那麼聊天當中所展現的專業和資歷就決定了和客戶成交的是小保單還是大保單。
2023年3月1日 · 透過逢甲大學財務工程與精算學士學位學程副教授陳彥志，以及國泰人壽副總經理凃薏如，從學界及業界的角度，來一同探討碎片化保險的現在及未來。 Q1什麼是碎片化保險？ 目前國外或是臺灣是否有推行相對成功的實例？ 陳彥志： 碎片化保險一直是保險公司近幾年不斷嘗試及思考的方向，由於保險科技的進步，如行動裝置的運用加上快速處理資料的能力，現今保險公司已能快速核保，且將保險商品所提供的承保期間縮短到很小範圍內，並設計出更創新的商品。 當保險商品承保的時間更短、理賠範圍更針對特定的狀況時，就是所謂的保險碎片化。
2022年4月1日 · 國內某製鞋大廠董事長，是出了名的疼女兒。 根據媒體報導，他的3位千金先前已有2人獲贈帝寶豪宅，2011年8月底時，他的小女兒也透過贈與的方式，成為帝寶的新屋主。 外界估計價值同樣是2億5,000萬元，比起用現金贈與，以帝寶贈與省下的贈與稅超過2,000萬元。 贈與財產以時價計算，不動產以土地公告現值及房屋評定現值為時價。 帝寶每戶的土地持分大約25坪，以土地公告現值143萬元計算，價值3,575萬元，再加上房屋評定價值約1,000萬元，總計只有4,575萬元需要計稅。 比較一下，如果董事長送的是等值現金2億5,000萬元，只能減去《遺產及贈與稅法》規定當時每人每年的贈與稅免稅額220萬元（2022年起為244萬元），剩下的全部算進當時稅率10%的贈與稅，得繳納近2,500萬元。
2020年5月1日 · - 2020 年 5 月 1 日. 2251. 0. 香港富衛人壽首席財富策劃總監候玉晶認為，在邁向成交前的銷售過程中，要重視的4個要點為——銷售流程中要「銷」什麼、「售」什麼，客戶「買」什麼，以及業務人員「賣」的是什麼？ 該客戶原先只是妹妹朋友的老闆，但他們一家人要去香港過年，候玉晶便去添購家具寢具，邀請他們住進她新買的空屋、在大年初一帶著他們去港景餐廳，不但幫這位客戶省下住宿的費用，甚至還當起導遊跟地陪，最後候玉晶不但成交了他們全家人的重疾險保單，客戶的女兒在隔年還成為她的增員對象。 候玉晶當下也沒想到後續會有如此豐碩的成果，但接待這家人也是她對朋友的「服務」，而正是這份對服務的熱忱，為她帶來了漂亮的業績。
2020年3月1日 · 我們應該要讓夥伴去做「可控」的事，而不是要求他們做到「不可控」的事，因此一個合適的系統也應該由「可控」的要素構成，但是哪些要素屬於可控，哪些又屬於不可控？ 每一間保險公司、每一個業務團隊，都在致力於業績與增員的提升，而具體落實的時候，往往要求的是每月成交幾單、每季增員幾人，以及每日要有幾訪。 但是執行了這麼長的時間，我發現即使再怎麼要求，總還是有些人會力不從心。 他們學習得不紮實嗎？ 他們實力不充足嗎？ 他們展業不努力嗎？ 當我跟他們接觸瞭解後，發現答案都是否定的。 無論約訪、成交還是增員，前期的步驟都是相通的，也就是名單的獲取、聯絡、溝通、維繫感情，然後才能約出來見面，談論關於成交或增員的話題。
2019年11月1日 · 根據內政部調查， 臺灣男性和女性的初婚年齡近幾年持續攀新高， 二 一八年平均初婚年齡男性為32.5歲、女性為30.5歲； 二 一八年第一胎女性生育年齡已來到30.9歲。 晚婚、晚育儼然成為一種現代的常態與流行， 造成多數人的人生都在往後延。 瞭解晚婚、晚育可能會對產婦及小孩造成的風險！ 更有隱性風險潛藏在其中， 風險絕對比我們想像中還要來得嚴峻， 面對這些風險，我們又可以用什麼方法去規避？ 詳細內容請見 ↓. 雙晚時代. 懷孕計畫延後，應該注意的高風險.
