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2018年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 5 月 1 日. 0. 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。
2023年1月1日 · 對於臺灣壽險業來說，目前面臨最大的挑戰，應是主管機關為了強化監理作為，預計在2026年1月1日同時實施IFRS 17及ICS 2.0這2個新制度。. 今年距離2026年僅剩3年時間，如何讓各財務指標能夠合於標準，是各家壽險業亟待解決的主要課題。. IFRS 17在財報的計算上相對 ...
2021年2月1日 · 保障型保單在未來為何愈來愈重要？. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。. 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。. 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時 ...
2020年4月1日 · 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。
2024年4月1日 · 但思維的改變卻只能靠自己。只有你能夠決定自己的極限在哪裡，這不是什麼心靈雞湯 ，而是因為當你認為自己已經抵達極限，就不會再要求自己繼續學習和進步，突破極限自也就無從談起。唯有打破自我設限，才有不斷挑戰極限、突破極限的 ...
2019年1月1日 · 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。 保障型商品推廣不足，是多年來一直存在的問題，保險局不斷倡導保險公司與民眾應重視保險保障，湯維華進一步表示，雖然主管機關過往對類定存商品有祭出階段性的限制，也有鼓勵保障型商品的銷售，但追求保費收入，又要兼顧品質，對於保險公司的經營面來說並不容易。
2022年6月1日 · 2022 年 6 月 1 日. 5869. 0. 打開網路，你很容易就會找到各種「有錢人跟你想得不一樣」的文章，有些是宣稱能夠讓人變得有錢的投資方法或觀念，有些則是換了個主題的心靈雞湯。 這期的專欄我也想跟各位談談所謂的「富人思維」──那些非常有錢的人，其實更會買保險。 為美好的未來暢想做好備案. 「有錢」和「沒錢」相信是各位最常遇到的拒絕理由之一。 預算不足，或者本來就沒將保險列入預算的人，當然覺得自己買不起；而小有預算的人，又覺得遇到問題可以自己處理，不需要保險幫忙，他們也不覺得保險是必需品。 但是那些非常有錢的人，卻往往買了不少保險，難道他們錢多得沒地方花才買保險嗎？ 當然不是，他們之所以買保險，是因為他們知道無論做什麼事情都要有「備案」，給自己留一條退路。
