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2021年5月1日 · 面對變幻莫測的時局與趨勢，需要透過不斷吸收新知及學習來因應。. 方法、策略可以求新求變，但同時在這愈發多變的時局，能夠直指人心、幫助人們抓住大方向、確立目標及回到理念初衷的卻是精神本質，因此在愈是變化繁複的局勢中，愈能彰顯價值內涵的 ...
2020年10月1日 · 當眾多大學旁的餐飲業、服飾業、租屋房東若一起失業，其實對全臺灣的經濟會造成很大的衝擊。 危機2：扶養比急速高升的未來. 一般來說，國際上會認為「扶養比低於50％，或15至64歲工作人口占比在66.7％以上」的國家即擁有「人口紅利」。 萬幸的是，臺灣目前的工作人口在2019年還有72％的占比，扶養比也只有39％，代表臺灣目前還處在「人口紅利期」。 再從國際上來看，日本、北歐國家的工作人口占比均低於67％，均不在人口紅利國家中。 顯見出近年臺灣整體的競爭力應該在世界上算前段班，民眾應該好好把握最近幾年臺灣人口所帶來的經濟高峰，多做投資，為自己多存一些退休金。
2020年5月1日 · 580. 敬愛的客戶朋友，您好： 在病毒肆虐全球之際，祈願人人平安健康雖顯得微不足道，但我們必須要有正向的思維，才能度過氾濫疫情！ 自古戰爭皆是殘酷的行為，深陷戰區的人命總是卑微而壯烈。 如今，人類要如何打贏這一場輸在起跑點的戰爭？ 法國總統馬克宏日前發表一則演說提到：「我們沒有把握如何贏，只能期盼人民遵守防疫策略，避免淪陷為下一個重災區的國家……。」 回顧這場災難肆虐全球至今，從東方爆發到西方傳染擴散，早已不是追究源頭、找出罪魁禍首如此簡單的問題，而是從單一的人為因素到群體意識的疏忽、一層層關卡疏漏的「破口」，種種因素環環相扣造成的「惡果」。 誰也想不到病毒的傳染速度如星火燎原、被推倒的骨牌一般，長驅直入我們本該健康安全的生活中。 老子在《道德經》中提到：「天地不仁，以萬物為芻狗。
2023年12月1日 · 0. 在大環境不佳的情況下，台灣人壽高雄直轄一通訊處業務經理陳育伶近3年的業績反而比過往更進一步，連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎。 她透過以長年期財富傳承及預留稅源的保單規劃，為客戶補足保障缺口、進行妥善的資產配置，努力不懈的服務及專業的保單規劃，深受客戶肯定。 「同頻」，才能讓客戶真切感受到保障配置的重要性. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──
2020年5月1日 · 一、颱風. 因為臺灣的地理位置，颱風路過頻頻，雖然為臺灣帶來巨大雨量，一年雨量約有5成來自颱風。. 但根據產險公會資料統計，過去十年臺灣因為颱風所承受的經濟損失，也讓經濟遭受很大衝擊，侵臺颱風每年都會來到，幾乎是無法避免，重要的是我們為 ...
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
2022年12月1日 · 許多人可能會認為，現階段環境帶來了巨大的挑戰，比如戰爭、疫情、通膨，都對全球經濟局勢造成了重大的影響，連帶造成了展業上的各種困難，進而對未來感到悲觀。 但大環境的影響已不是我們本身能夠改變，所以我們更要著重在我們未來的理想與目標上，若習慣把眼光放眼未來，看得更長遠，那麼未來將要面臨的困難可能都能夠在自己的掌握之中，也就能超前部署做足相應的準備。 而更重要的是，當一個人能夠描繪出自己的理想、目標與未來，他就更能夠產生動力堅持下去，不被眼前、周遭與大環境的不利因素而擊敗，因為他知道自己正追求的是格局更大且長遠的理想，而這也正是在大環境快速變動下，業務同仁能夠持續在市場上站穩腳步的關鍵。 有了理想與未來，就有了動力，也就不會因困境而退縮。 比如《哈利波特》的作者J.
