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2022年10月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 1216. 0. 氣候系統的改變，將增加異常高溫、乾旱、豪雨的發生頻率及強度，對於人身、財產安全都會造成一定程度的衝擊。 本期藉由國泰人壽副總經理凃薏如及國泰產險副總經理翁翠柳，分別對於壽險、產險的專業見解，分享在氣候變遷下，保險能提供什麼樣的幫助，以及未來商品的可能走向。 Q:氣候變遷下，可能造成異常高溫、嚴重水災、乾旱等情事，在氣候變遷的情況下，民眾未來的哪些風險將可能逐漸提升？ 國泰人壽副總經理凃薏如. 極端氣候加劇將對民眾的生命與健康造成威脅.
2018年9月1日 · 根據內政部消防署二 一七年一月五日的新聞稿，為真實呈現與國際接軌的火災數據，自二 一七年一月一日起，修正火災統計範圍，除原範圍「造成人員死亡之火災案件（A1類）」及「造成人員受傷、涉及糾紛、縱火案件或起火原因待查之火災案件（A2類）」2類，增列「火災案件搶救出勤紀錄表」所列之火災案件（A3類）。 依照修正後的統計範圍，二 一七整年度臺灣共計有3萬463件火災次數（修正前，二 一六年臺灣火災次數只計有1,856件），與鄰近的日本、南韓二 一六年統計數字相仿（日本該年度有3萬6,831件；南韓則有4萬3,431件）。 二 一七年火災次數除表格所列起火原因以外之「其他」類，以「遺留火種」、「爐火烹調」、「電器因素」這3類為最，占總火災件數的42％。
2023年9月1日 · 從行動面解決銷售問題，增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係，這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶，就有可能經由家庭開發、職場開發，去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示：「在要求轉介紹時，一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶：「你的同事和你從事同樣的活動，也可能遭遇到相同的風險，是不是可以讓我幫忙規劃保障？ 」或者，「您的保障足夠了，但若家人遇到風險，您仍舊要照顧他們，是不是約個時間，讓我幫忙做保單健檢？ 這樣做的目的，在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事，若是他們有相同的風險，又信賴業務員的服務，自然會考慮進行轉介紹。
2021年8月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 無論從事什麼行業，勢必都有一個不斷進步的過程，否則便不太可能在這一行成功，我也不例外。 記得20年前我還是初出茅廬的小夥子，接受了公司的培訓之後開始賣保險──請允許我使用「賣」這個詞，這用來形容我當年的做法再適合不過。 當時我所受到的訓練全都以商品為主，當我找到一位客戶，我所努力告訴他們的是：我們有很棒的商品，你一定不能錯過！ 然而培訓並沒有告訴我們必須要重視客戶的需求，可想而知當時的我是不斷碰壁的。
- 前收市價6.530開市6.530買盤6.420賣出價6.430
- 今日波幅6.410 - 6.53052週波幅5.250 - 7.390成交量12.97M平均成交量17.43M
- 市值119.98BBeta值 (5年，每月)0.58市盈率 (最近12個月)20.09每股盈利 (最近12個月)0.320
- 業績公佈日2024-08-13遠期股息及收益率0.35 & 5.36%除息日2024-06-061年預測目標價6.28
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2019年5月1日 · 4569. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2022年2月1日 · 新冠疫情至今已延燒2年，隨著病毒不斷變種，全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人，引發了近代最大規模的確診病患隔離行動，每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延，實施了相當多的防疫措施，而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。 聯合國在2021年初的報告即說明新冠疫情會導致2020年全球GDP萎縮4.3%，遠高於2009年時因金融海嘯而衰退的1.7%，其中如歐美等先進的經濟體下降的幅度最大，來到4.5%。
