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2022年2月1日 · 對保險業來說，依照瑞士再保（Swiss Re Sigma）2021年7月的報告指出，新冠疫情對保險的影響有2項，分別是風險意識提升以及數位化線上交易需求增加，因而推測全球保險需求將在2022年成長到3.9%。 風險意識提升── 新冠疫情主要是增加了消費者對健康、身故和財務穩定的風險意識，因而有效帶動壽險與健康險的保險需求；此外，也由於國際貿易受到影響而導致全球供應鏈中斷的風險提升，以及因居家辦公而提高網路資安風險，同樣使得企業對產險的風險意識提升。 數位化線上交易需求增加── 事實上在2020年，全球網路寬頻的流量大幅成長了51%，想必2021年的使用量將會提升得更高。
2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 525. 0. 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。. 保險愈來愈重要！. 3個臺灣 ...
2020年6月1日 · 根據世界衛生組織WHO每日的官方數據統計，全球目前已確診病例超過520萬4,508例，至今全球至少33萬7,687人死於新冠肺炎。 此波疫情去年十二月自大陸爆發後，一路蔓延到196個國家及地區，臺灣很幸運地在入境防疫工作就守住第一線，至今雖仍如臨深谷，幸而民眾出門人人皆配戴口罩，至今仍未像其他國家已有著大規模爆發。 與相對平安的臺灣相比，海外的疫情仍持續擴大。 令人憂心的是，全球疫情最嚴重的美國，目前境內累計確診人數達到154萬7,973例，共9萬2,923人病故；而感染人數排名第二名的俄羅斯，目前人數仍急速在增加中。 二 二 年五月，美國聯準會（Fed）主席鮑爾（Jerome Hayden Powell）就在媒體上指出，當前美國最重要的經濟數據，就是與新型冠狀病毒疫情相關的「醫學指標」。
2021年4月1日 · 以新冠肺炎疫情為首，保險業的環境正在不斷變化，這可能造成夥伴的適應不良而離去，卻也帶來了增員的契機。. 後疫情時代下，團隊主管該如何將人才「開源節流」，維持團隊績優占比？. 考驗著每位團隊主管的功力。. 在大環境變得愈加不確定的 ...
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長 ...
2020年4月1日 · 顏進雄表示，針對新冠肺炎疫情，保險公司有3項主張：1.理賠從寬認定；2.簡化申請流程；3.附加服務。 一方面因應主管機關的呼籲，二方面本著關懷客戶的立場，保障保戶的權益，同時做到便利民眾的需求，發揮保險保障的真義。
2023年10月1日 · 未來的趨勢必定是風險年輕化、多元化、嚴重化；風險管理成本高漲化，需求多元化、剛需化；產品多樣化、碎片化、精細化，因此保險從業人員必須讓個人知識化、專業化、嚴謹化、服務深度化，才能成為保險新世界的贏家。 經過3年多新冠疫情的干擾、行業的調整，以及宏觀經濟的全盤下行，未來的保險新世界會是什麼樣的面貌？ 後疫情的未來10年又會是一個什麼樣的年代？ 是回歸原點，愈加嚴峻，還是春天到來？ 當大家都在談宏觀經濟、微觀經濟、世界觀與宇宙觀時，CIA500世界華人保險500強團隊執委會主席陳嘉虎點出了關鍵點：當民眾的保險平均保額不到2年度的收入時，我們應該要關注的是「直觀」與「自觀」。 何謂直觀？ 簡單來說就是週遭所發生的事；什麼是自觀？ 即為自我心態。 後疫情時代未來的發展樣貌，陳嘉虎認為「一切唯心照」。
