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  1. 2023年12月1日 · 其中,需要重點講清楚以下3個要點: 1.為什麼要買這些產品業務員要讓客戶明瞭這些產品是根據他的需求而搭配的能滿足他當前最緊急的保障需求讓客戶知道此時購買這些險種是最合理的。 2.為什麼要配置這樣的保額? 業務員要讓客戶明白,方案中的保額是根據他肩負的責任及可用的預算規劃的,以確保他擁有的保額足以覆蓋家庭的風險,並非隨意規劃。 3.這份方案能解決什麼問題? 講清楚這份方案能幫助客戶應對未來的哪些問題,帶來哪些好處,讓客戶看到這份方案的價值。 讓客戶知道這些保險可以「保什麼」

  2. 2024年4月1日 · 產壽險整合式銷售帶來3大優勢. 透過產險與壽險的結合,除了增進成交機會外,還可以從諸多層面幫助業務員達到更好的發展。. 1.轉介紹: 透過產險服務多次拜訪,協助業務員得到更多轉介紹機會。. 一般來說,壽險的成交節奏較長,如果每成交一次才要求轉 ...

  3. 2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 1929. 0. 保險是人的事業,客戶體驗的重要性相比其他行業,要大得許多。. 但是客戶體驗從何而來?. 又該如何提供優良的客戶體驗?. 從4P開始的行銷模式演進. 方便與情感維繫,帶來優良的客戶體驗. --更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第 ...

  4. 2020年4月1日 · 男士們或許都曾經在公共廁所中看過小便斗的中間會貼上一個準心或是一隻蒼蠅的圖案當在使用小便斗的時候會有意無意間去攻擊那個準心或是蒼蠅貼紙。 或許有些人會想到這是生活中的一個小巧思,讓人在上廁所的同時有點小樂趣,使人心情愉悅。 但事實上這樣的設計,主要是想讓使用者在小便的同時,能夠「瞄準」一點,讓尿液不會「四處噴濺」。 為了環境整潔,也為了不會造成清潔人員過多的麻煩,而這樣的巧思,我們可以稱之為「推力」。 推力理論是由二 一七年諾貝爾經濟學獎得主──理查‧賽勒(Richard H. Thaler)所提出,主張是以非強制力的誘發及引導,在無形之中促使人們養成良好的習慣或達成目的。

  5. 2022年10月1日 · 現職台灣人壽立萬通訊處襄理的陳秋霞原先是一名在百貨公司男士西裝店工作的櫃檯小姐聊到入行前對保險的看法她自言:「其實一開始對保險沒什麼想法只是覺得不太喜歡保險業務員。 」或許在緣分到來前陳秋霞也沒想過自己會成為保險行業的一員。 問起為什麼會加入這個行業,她說:「因為有一個朋友,覺得我老公口才不錯,形象還可以,就增員他去做保險。 後來我老公的言談舉止改變非常多,我很好奇是什麼原因,就跟他進來了。 面對行業的轉變,已經在男士西裝店任職5年的她,果然經歷了一段轉職陣痛期。 陳秋霞說,從銷售有形的西裝到無形的保險,客戶看待兩者的角度和態度完全不一樣,需要採取的姿勢和策略也隨之改變。

  6. 2017年12月5日 · 871. 桑傑 Sanjay R. Tolani. 「難道我不應該在線上買保險嗎?. 答案:是的……你應該!. 你應該買線上保險它可以省去和保險顧問溝通的麻煩。. 但這只是針對某些不需要任何諮詢就可以自己決定的保險產品。. 就像去藥房,有些處方藥物可以在櫃檯直接 ...

  7. 2018年7月1日 · 我立刻瞭解到這名男士擁有足夠的資源能夠照顧他及家人,但他卻花費大量的金錢只用來支付他目前的生活方式。 我開始與他談及《聖經‧申命記》第二十四章第二十一節中所提到有關「耕耘」的信條。

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