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2021年5月1日 · 1. 讓夥伴帶著解決方案參加會議. 會議的根本目的是解決問題，因此開會前，主管不僅要告知夥伴本次會議的時間、地點及主要目的，還要讓夥伴帶著解決方案前來參會。 2. 站著開會. 微軟集團聯合創始人比爾．蓋茲曾說：「當你能站著開會，就不要坐下來。 」為何站著開會更能提高會議效率？ 這是因為： 第一，站立時人的腳部會受到刺激，讓大腦處於活躍狀態，因而注意力更集中。 第二，站著開會，人還會產生一種「快點回到工作崗位繼續工作」的想法，督促自己盡量用最短時間做出決定。 3. 精準把控會議時間. 確保會議品質的關鍵是讓會議「準時開始，準時結束」，因此若出現會議延遲的情況，主管無權阻止其他夥伴離開位置，因為無法掌握會議時間才是應該被解決的問題。 4. 會議結束前確認會議記錄.
2018年7月1日 · 早上10：11～10：30 總結、各區部開會 單位內少不了口號的呼喊，而在早會環節最後，由單位主管帶領夥伴再次呼喊口號，並勉勵單位夥伴都能夠在自己的專業上精進；期許透過分享可以激勵更多夥伴，進而培養更多成功與績優的夥伴。各區各自帶 ...
2019年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 2 月 1 日. 0. 1193. AA018421. 一般而言，會議的目的是將相關人員聚集在一起，就共同的目標進行相互意見的交流以達成目標。 壽險行銷團隊中，大大小小的會議不少，但如何避免無效率、浪費時間的會議結果？ 主管可以從以下5點出發： 1. 明確會議目的： 所有的會議都有目的，主管不僅要明確告知會議的目的，還要對理由進行明確的解釋。 這樣，其他夥伴收到會議通知後，就會思考和準備與會議目的相關的資料。 會議期間也能收到夥伴更精準、深思熟慮的見解。 2.
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2020年9月1日 · 方法1，柳比歇夫記錄法。 當你的行動被切換之時，記錄上個行動所花費的時長。 比如，你正在做客戶財務分析報告，被主管叫去開會，這時候用7秒記錄下剛才做財務分析報告花了多少時間，開會回來後繼續做分析報告，同樣也用7秒記錄下剛剛開會花了多少時間。 如此整天下來，你不僅可以看到自己今天做了哪些事，還能明確知道花在每一件事情上的時間。 另外，保險業務人員都有填寫工作日誌的習慣，柳比歇夫記錄法可以良好地與工作日誌相結合，即是在工作日誌中的每一項事件末尾，記錄下花費的時間。 方法2，表格記錄法。 將起床到入睡前的時間按自己的工作節奏提前做好時間段的分割，如每30分鐘為一個時間段，而後將這些時間段做成一個表格，再根據自己的工作節奏，每隔一段時間記錄前幾個時間段裡都做了哪些事。
2018年4月1日 · 有檢討的機制，就不會讓很多不合時宜的法規一直存在著，才能提高整體保險行業的競爭力，更可以減輕主管機關在監理上的壓力. 這個基礎工作做起來雖然不大，卻是很重要的工程，是很多政務官容易忽略的部分，且要做出成效需要些時間，但這攸關未來保險 ...
2023年7月1日 · 心智圖能運用的範圍相當廣泛，從自我學習筆記到與客戶分享內容、展業過程記錄，甚至還能用於增員及組織發展、年度規劃、上臺報告及會議等。 活用心智圖不僅能整合思考，也能節省資訊整理及溝通的時間，達到高效能展業。
