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2020年6月1日 · 所謂「心門不開，法門不入」，如果沒有學習的意願，教材再精彩、講師再厲害也是白費力氣，但是如何才會有意願？簡聰穎說，其實只要發現學來的東西確實很實用，能幫助到自己，夥伴們自然會願意學習，這需要一些「順風」。
2019年4月1日 · 中國人壽誠山通訊處高級處經理簡聰穎認為，在這樣的趨勢下，壽險團隊與業務人員應積極面對與學習新事物，正面迎接挑戰。 保險業務人員的成長路線圖. 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線： 1.提升金融專業知識： 未來保險業產品和服務形態都會改變。 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。
2023年9月1日 · 洪淑緞透過輕鬆的氛圍，談天般的節奏，去探尋夥伴遇到的問題以及困擾著對方的情緒，因為若不找到核心問題，主管甚至有可能做出錯誤的處理。 洪淑緞補充：「會談過程中，若沒有機會就不必強行切入到工作，因為這種做法很容易給夥伴『比起我，你更在意業績』的負面想法。 為此，洪淑緞強調，主管也必須顧好自己的情緒，若當下的壓力已經不堪再多做負荷，就應該先自我調適，將面談延後，避免事情愈談愈糟，甚至任由自己當下的負面情緒去影響需要幫助的夥伴。 而在處理完夥伴的情緒問題後，還是得面對當下的行為問題。 例如，若夥伴遇到業績撞牆期，洪淑緞會安排直屬主管一同陪訪，尋找出夥伴究竟是在「約訪」過程遇到問題？ 還是「保險建議」和「異議處理」沒有做到最好？ 理解夥伴實務上的問題後才能對症下藥。 挹注激勵因子，打造正向團隊.
2018年5月1日 · 0. 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。 處經理黃淑雯表示，笑聲對他們的早會是很重要的，因為有笑聲才代表他們對早會的內容有興趣，否則即使能夠強硬要求夥伴出席率，心也不會在場。
2022年5月1日 · 從一個初到上海、人脈不多的保險「小白」，到成長為擁有近2,000位客戶、連續4屆的國際龍獎IDA會員，並在近2年行業轉型升級的環境下取得IDA銀龍獎的佳績，許清究竟做對了什麼？. 20多歲時，許清從部隊退役，結束了多年的軍旅生涯。. 因為被保險業務人員每日 ...
2018年4月1日 · 這是因為會議這種主要依靠語言、聽覺及短暫記憶的媒介，不適合傳遞過於密集和抽象的資訊。 因此，主管在組織早會的時候，內容要點宜少不宜多，宜簡不宜繁，即每一個主題都切入一個要點進行分享。 主管在早會之前就要知悉當天早會的內容，與早會主持人和分享者進行溝通，對早會內容進行篩選，盡量讓內容更加集中，無關的話題進行刪減。 如此，適量的資訊，更有利於夥伴的接收和消化。 檢查3早會是否內容毫無規律？ 大多數夥伴在每天早會之前，並不知道當天的早會將進行什麼內容，或者早就形成固定或固化思維，這樣的早會其實並不能取得很好的效果。 因此，主管可以在前一天晚上，就在團隊群組進行預告，讓夥伴知道第二天早會將會分享什麼內容。
2017年4月5日 · ★保險行銷集團董事長. 隨著人口結構的快速轉變，全球多國進入了高齡化社會，在社會上也出現了許多「空巢期」族群。 所謂空巢期是指年齡54～75歲，未和子女同住，剩父母兩人在家，容易缺乏自我價值感，也容易產生心理和生理上的疾病。 根據業界針對退休族的一項最新調查，臺灣已退休族平均退休年齡約60.55歲，平均「工作退休金」163萬元，僅占退休後二十年的生活需求487萬元的3成。 且退休族有6成處於「空巢期」，沒有與子女同住，子女可能已經在外求學，或者是各自嫁娶不與父母同住。 這現象不僅出現於臺灣，鄰近國的日本、香港、大陸等國也都有高達5成以上退休族現在也都深受空巢期所困，甚至有些國家擁有高達10％的獨居者。 隨著未婚人口、頂客族的增加及少子化趨勢加劇，空巢期現況在未來只會愈來愈嚴重。
