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2020年1月1日 · 1. 銷售無所不在. 當資本貿易抬頭後，人們開始思考如何從被動等人上門買賣，進化為主動激發人們潛在的購買欲望，開始了能夠刺激消費的銷售時代。 人們認識到原來讓他人對自己的商品產生興趣，是可以透過一些方法或手段激發的。 時至今日，銷售模式、手法及功能已被運用得淋漓盡致，並滲透到人類生活的方方面面，成為生活的常態。 所以，今天若誰說不接受銷售或不願意從事銷售行業，大家只能回到自給自足的年代去生活了。 身為保險業務人員，我們應該慶幸有一個好平台，讓我們可以自然地融入社會運轉的主流中，而不應該保有任何抵觸情緒，這是想在保險業成功必須遵循的第一法則。 2. 沒有銷售不了的東西，只有找不到需求的業務人員. 當保險業務人員停留在銷售的買賣階段時，永遠都是在與客戶進行拉鋸戰。
2017年12月5日 · 871. 桑傑 Sanjay R. Tolani. 「難道我不應該在線上買保險嗎？. 答案：是的……你應該！. 你應該買線上保險，它可以省去和保險顧問溝通的麻煩。. 但這只是針對某些不需要任何諮詢，就可以自己決定的保險產品。. 就像去藥房，有些處方藥物可以在櫃檯直接 ...
2023年6月1日 · 李媛媛通常從客觀的角度幫助客戶分析，可以網購的意外險等短期產品建議客戶在網上購買，而長期的、複雜的產品則講解清楚為何要線下購買。 然後把選擇權交給客戶。
2019年11月1日 · 1. 有錢人的潛在痛點. 一般來說，有錢人擔心的問題是： a. 財富是否有被他人分割的風險。 主要呈現在婚姻風險上，有錢人在婚姻中最難判別的是對方看上自己這個人，還是看上自己的財產，倘若看上的是財產，日後財產被分割的機率就相當大。 當看到諸如「史上成本最高的離婚」案例時，有錢人最是警惕，錢財拱手讓人是他們不願意看到的局面。 b. 財富是否可以保持。 財富的快速增長和社會機遇有很大的關係，如政策因素、行業紅利等，但這種機遇並非一直可以持續，社會環境千變萬化，若有朝一日原來的賺錢方式變得吃力了，甚至要虧損巨額成本，一夕之間一無所有也有可能。 而由儉入奢易，由奢入儉難，這種風險也是有錢人害怕遇到的。 c. 財富傳承是否順利。
2019年3月1日 · 保險公司的定位是用保險科技研發創新產品，提高流程效率，善用網路與平台降低服務成本，使壽險公司能夠專注於有競爭力的市場。 比如二 一五年，保險公司推出線上產品比較網頁，客戶能夠直接在網上購買比較便宜的保險，降低保障缺口。 從這一點看，新加坡的保險業並非危機連連，反而存在巨大商機。 其實，任何困難都是可以克服的，業務人員要告訴自己，大環境已經改變了，首先要遵守政策法規，然後要有應變能力，能夠接受新事物，還要提高自己的專業知識和技能，運用趨勢提升效益。 業務人員要記住：我們是保險業的最佳代言人。 而保險公司方面，比如大東方人壽，從線上到線下都在幫助業務人員展業，即通過線上的大數據分析幫助業務人員瞭解客戶，推動保險科技以提升效率和加強與客戶互動；同時以客戶和業務人員為中心開發創新產品。
2020年5月1日 · 以客戶為核心的行銷思維，打造數位轉型的全通路概念 | Advisers財務顧問雜誌. 文 管呂浩 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 1492. 0. 有人說，高資產客戶是可遇不可求，要成交大額保單也是機遇和偶然，但是進入數位轉型時代，新時代的業務人員應將經常性的機遇和偶然變成必然。 許心華認為，保險業務人員必須通透理解客戶的需求，並以之打造「全通路」行銷思維，同時，帶給客戶什麼樣的觀念，也就定義了我們是什麼樣的角色。
2021年1月1日 · 1291. 0. 疫情與產業轉型固然對業務人員造成衝擊與影響，卻也是趁勢推動公司與商品轉型的好時機。 中國人壽總經理黃淑芬表示，危機就是轉機，只要因勢利導得宜，發揮企業社會責任，其實逆境的同時也可能是轉型契機。 2020年新冠疫情肆虐，造成全球性經濟影響，但是危機中仍有轉機存在，中國人壽總經理黃淑芬表示，既然業務工作已經受到衝擊，反倒能夠藉機推動業務轉型，運用科技賦能，全面性發展以客戶為中心的產品與服務。 中國人壽長期重視公司永續經營能力，並始終關注社會及保戶需求，以微型保險、小額終老保險推動普惠金融，並推出特定身障者專屬保單、點字版商品簡介與各項暖心措施，實現公平待客精神，並於2020年再度名列於金管會公布之「公平待客原則評核結果」排行前20％名單中，獲得主管機關高度肯定。
