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1. 紙杯難分解. 分解一個紙杯需要幾十年，一個膠樽更要四百五十年，其間會釋出有毒氣體，造成環境污染問題，嚴重影響海洋生態。 而且製造紙杯，年耗1百20億加侖水。 2. 用過的紙杯不能回收. 製造紙杯的過程很不環保，需要耗用到大量清潔的水來洗滌造木漿、木塊、進行漂染， 還排出含有化學物質的污水。 很多工廠沒有妥善處理污水，把污水排到海洋，對海洋生物非常有害。 不少人總是「咖啡不離手」，喝完後就順手把紙杯放進藍色的廢紙回收箱內。 原來用過的紙杯是不可回收的！ 第一，因為紙杯經食物或飲品污染過，不能作回收用途。 第二，紙杯內層含有稱為聚乙烯的膠，難以被分解，更不能循環再用。
一句“Run! Forrest run!”，加上堅持不懈的信念，讓阿甘跑遍全美，跑出自己的天地。香港亦有一個「阿甘」－劉凱琳(Caren)，她跑出成功的道路，讓跑步成為事業的一部分。 Caren自小和跑步結下不解緣，學生時代的她是個短跑健將，是學界頒獎台的常客。畢業後告別泰坦地，投入瑜伽以調整身體，久休 ...
選拔偉大CEO的4個步驟. 對於企業而言，挑選繼任CEO都是重中之重，關係到企業的基業長青和生死存亡。 不稱職的首席執行官（CEO）不會帶來什麼好結果。 近年來我們看到了大量頻繁換帥的公司，比如梅格•惠特曼（MegWhitman）接手前的惠普、史蒂夫•約伯斯（SteveJobs）回歸之前的蘋果，以及過去10年的雅虎。 以下是擅長選擇CEO的董事為確保自身判斷合理而採取的做法。 1. 尋找「關鍵點」 董事會應時刻保證公司有多個可以替換CEO的候選人，並在突發繼任危機之前，確保繼任者名單已經擬好。 要瞭解該職位當前和未來的要求，聚焦對公司成敗起關鍵作用的重要能力。 所得結論並非是一長串任何CEO都應有的領導者特質，也不是僅僅一項要求。
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