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2020年4月15日 · 2020-04-15. 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】華為的「狼性」管理風格向來赫赫有名，但「狼」的象徵意義其實並非單指求勝、進攻，在《 打不死的戰狼 》一書中，作者紀錄與創辦人任正非等人的對話，層層剖析華為內部管理邏輯和「狼性文化」的培養。 （責任編輯：周庭羽） 無論在經營管理的產業界，大家都喜歡討論交流管理策略與對事情的看法，其中對於認知層次，常常會分作「見山是山」、「見山不是山」和「見山還是山」的三個層次來作討論。 跨越「見山還是山」 在管理學初入門的階段，我們常常會借重西方的統計管理學和管理工具，透過這些內涵去做學習。 但在華為是一家很具東方色彩的公司， 要理解東方文化下的管理時，很多時候研究的領域必須要更高更廣。
2016年12月12日 · 1947年的二二八事件中，全民起義抵抗暴虐的國民黨政府，虎尾因為有大型的空軍基地和全台最大的製糖廠──虎尾糖廠，成為雲林縣在事件中軍民衝突最為激烈的地區。. 根據「雲林縣虎尾巴文化協會」理事長楊彥騏訪談當時當年民軍推派的「政治部 ...
2020年12月14日 · 【為什麼我們挑選這本書】時空旅行，或是穿越，是現在的小說、影劇和電影相當愛用的題材，你是否也常想起小時候看哆啦 A 夢，時光機穿梭在過去和未來之間的畫面？ 現在科技這麼發達，時空旅行何時將能成真？ 本文選自《 你也被唬弄了嗎？ 20 個最容易被誤解的科普知識 》，作者軌道君（궤도）是年輕的科學知識傳播者，畢業於韓國延世大學天文宇宙學系與研究所，他日以繼夜地思考新點子，希望可以解惑大眾都想知道的事。 （責任編輯：徐宇儂） 行至中年才陷入黃昏之戀的人們，經常會幻想：「年輕時的他，會是什麼模樣？ 」我認為，比起從肉體關係衍生出的好奇心，這樣的想像層次更高。 那段我們失去的過往、來不及與你相遇的時光、還未擁有對方時，你的戀人會以什麼面貌、在煩惱什麼事情中，度過他的每一天呢？
2021年7月6日 · 由勞勃狄尼洛、安海瑟薇主演的《高年級實習生》最近剛在 Netflix 上架，這部療癒而溫暖的喜劇，在多年後、有更多人生歷練後再看一次，更能深刻體會電影裡的人生哲學。 如同電影宣傳海報上所說的：”Experience never gets old.” 擁有多年工作經驗的高年級實習生班・惠塔克，用他過去的經驗和獨到的見解，幫助新創公司About The Fit的創辦人兼CEO茱兒・奧斯汀度過人生中的許多難關。 VidaOrange為你整理了《高年級實習生》中，由勞勃狄尼洛飾演的班傳達的 4個「老派智慧」，也許，你可以從這位高年級實習生的職場哲學當中，憶起這些年自己在工作時所秉持的信念。 圖片來源：《高年級實習生》劇照. 老派智慧1：關鍵，是主動出擊. 「我知道我的生命出現空缺，而我必須填補它。
2018年11月21日 · 心理紓壓 推薦好劇. 「不要因為結束而哭泣，要為曾經發生過而微笑。 」看《玩具總動員》說到愛. 吳立婷 2018-11-21. 1995年推出的《玩具總動員》是全世界第一部完全3D電腦動畫片，也是皮克斯的第一部動畫電影。 當年風雨飄搖的小動畫工作室曾面臨倒閉危機，全靠它起死回生，也才有後來20部膾炙人口的動畫電影。 20多年來，《玩具總動員》系列用動畫的輕盈，講述深沈的道理，理解、陪伴我們走過人生。 ＃玩具總動員1. 「當一個玩具比當什麼太空騎警好多了。 有個小孩子認為你是最棒的。 那可不是因為你是什麼太空騎警。 而是因為你是玩具，是他的玩具。 」——胡迪.
2021年1月13日 · 這本書的作者 Andy Puddicombe 能夠用生動易懂的方式介紹冥想，讓比爾蓋茲讚不絕口，是因為他有 10 年當和尚的經驗！ Andy 在 2020 年還成功的將冥想變成了 Netflix 影集 ！ 創新點：和尚變成創業家的三大心法：不斷嘗試極端經驗、突破內心框架、找到神隊友！ 本文 6 大重點： 1. 兩場意外，從小接觸冥想的 Andy 決定成為出家人。 2. 辛苦的修行生活，讓 Andy 見到了自己不為人所知的一面。 3. 還俗後進修馬戲藝術，同時讓 Andy融入世俗的生活。 4. 用服務換服務， Andy 還換來了創業的好夥伴。 5. 實體活動不賺錢， 但給了 Andy 深入接觸客戶的機會。 6. 推出 App，不但穩定公司財務也幫助 Andy 達成初衷。 1.
2013年3月6日 · 所以到底什麼是破壞式創新？ 以下從「破壞式創新」的創立開始說明。 誰提出了「破壞式創新」？ 破壞式創新是 1997 年，由哈佛大學商學院教授、破壞式創新大師 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen） 在其名著《 創新者的兩難（The Innovator’s Dilemma） 》一書中提出的，改良自經濟學大師熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）的「 創新理論 」。 書中根據企業創新情境的不同，區分出兩種創新，一種是維持性（sustaining）創新，一種是破壞性創新。 維持性創新是指銷售品質更好、更高價的產品給高階顧客，通常在此種競爭中的贏家多半為市場在位者。
