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2023年5月1日 · - 2023 年 5 月 1 日. 342. 0. 過去3年時間，新冠疫情席捲全球，臺灣也未能倖免於難，特別是2021年長達2個月的三級警戒，可說打亂了臺灣保險業務員的陣腳，在非必要不得外出的限令下，沒有任何客戶能夠約出門見面。 這樣的環境壓力，也使得許多原本並未打算嘗試線上經營與銷售的業務員和團隊，不得不加緊轉型，而當中許多業務員和主管就此「一試成主顧」，即使如今疫情已經平息下來，也沒有徹底回到線下經營的懷抱。 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷便是其中之一，如今她帶領團隊結合線上與線下，有效提升了團隊的經營成果。 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景.
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 869. 0. 高自主性、有想法的優秀人才無法被強制領導，唯有高素質的「硬體」與「軟體」環境兼備，才能吸引「良禽擇木而棲」。 所謂「良禽擇木而棲」，團隊必須要擁有優質的環境與氛圍，才能吸引更多優秀人才加入，並願意長久留存。 試想一下，一個團隊若是長期各為其政、紀律鬆散，甚至夥伴之間關係疏離，沒有凝聚力、沒有學習氛圍，要如何激發優秀人才的熱情或帶著愉悅的心情工作？ 這樣的團隊環境，莫說激發熱情，甚至可能使原本滿腔熱血的他們大失所望而轉身離去。 因此，為了吸引人才留存，主管必須為他們打造良好的團隊環境與氛圍，並且「硬體」和「軟體」兩方面都要兼顧。 從「硬體」著手： 打造一個相對乾淨、整潔，甚至高端的職場環境。
2023年3月1日 · 每天早上9～11點，是黃巧雲與團隊的會議與訓練時間；上午11～下午1點，黃巧雲會在辦公室進行資料整理與行政工作等事項；下午1點是午餐時間，通常會與客戶相約用餐，同時也做促成工作。 下午3點起的2個小時，黃巧雲會利用下午茶比較放鬆的機會，進行增員工作或面談等事項；一直到下午6點，黃巧雲才會稍事休息，順便處理一些個人私事。 到了晚上7點，又是與客戶共進晚餐、推動銷售的時間，若還有時間便嘗試再多1訪；一直到晚上10點她才踏進家門，結束忙碌的一天，但睡前還是會把整天的訊息重新看過一遍，以免因為忙碌而漏掉重要訊息。 黃巧雲的一天十分規律，也把每一分鐘活用到極致。
2022年2月1日 · 好的主管除了要會工作之外，還要會帶動組織裡的快樂氣氛，舉辦各種活動，趣味競賽、同事聯誼、交換禮物，甚至邀請同事家人一起來。. 這些活動都在營造愉悅的氣氛，讓同事在辛苦工作之餘，可以有更好的互動，提升工作士氣。. 有一個主管經常在公司裡 ...
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 4755. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2019年3月1日 · 管理講堂. 做好3件事，有效提高增員成功率. 文 編輯部. 通過. lukekuan. - 2019 年 3 月 1 日. 0. 1679. 同樣是增員，有的主管能做到不斷增員人才進入團隊，而有的主管明明一直在努力，卻依然收穫甚少。 為什麼？ 增員是一個卓越團隊永續思考的話題，一個團隊長想要組織永續發展，必定要不斷增員。 同樣是增員，有的主管能做到不斷增員人才進入團隊，而有的主管明明一直在努力，卻依然收穫甚少。 然而，該如何提高增員的成功率？ 應注意以下3個細節： 1.盡可能多約見增員對象： 想要成功增員到優質人才，不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁，因為增員對象不會自己主動找上門。
