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蔡海偉畢業於香港大學，主修機械工程學，並於美國伊利諾斯大學 (芝加哥分校) 深造，取得社會工作碩士學位，現為註冊社會工作者，並曾任香港社會工作人員協會會長 (2004至2008年)，亦是香港黑暗中對話有限公司的創會董事。 蔡先生於2008年成立「社聯–滙豐社會企業商務中心」，為香港社會企業提供能力提升、集體市場推廣及交流合作平台。 蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯) 行政總裁，代表香港接近 480 間非政府社會服務機構。 社聯致力促進社會服務及政策發展、鼓勵跨界合作，以推動社會可持續發展。 蔡先生曾參與香港特別行政區政府多個諮詢及法定組織，現為土地及建設諮詢委員會委員、安老事務委員會委員以及精神健康諮詢委員會委員。 蔡先生亦是扶貧委員會轄下「關愛基金專責小組」的副主席。
2017年10月3日 · 社聯行政總裁蔡海偉指出，部分非政府機構有其他團體或企業撥款支持，對政府資助的依賴性較低，認同社署要求機構披露最高3層人員薪酬條件檢討報告上有豁免指引，形容豁免門檻是中間落墨，屬可接受。 然而，社福界立法會議員張超雄認為，豁免門檻太高，社署應撤回，認為只要接受政府恆常資助的機構，都有責任向外界披露管理層員工的薪酬福利。 他建議社署及非政府機構，應將至少5個財政年度的周年財政報告及最高3層人員薪酬條件檢討報告，以文件檔案或超連結形式，同步上載於社署官網及機構網頁，以方便公眾查閱各機構的財政狀況。
蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯)行政總裁。 他倡議跨界別合作的經驗由來已久：在2008年他成立了「社聯–滙豐社會企業商務中心」，為香港社會企業提供能力提升、集體市場推廣及交流合作平台，他亦是社企香港黑暗中對話有限公司的創會董事。 蔡先生是註冊社會工作者，曾任香港社會工作人員協會會長 (2004–2008)，現時除了是本基金專責小組的委員外，亦是扶貧委員會轄下另一專責小組「特別需要社群專責小組」的主席；此外，他亦是特區政府中央政策組特邀顧問。 對社會創新及社創基金的期望. "社會創新的目標不是成立社會企業，亦不是為創新而創新，而是希望揉合不同界別、不同階層的智慧及經驗，發掘出創新方法，回應社會需要及促進社會發展。 蔡海偉先生的肖像以魔漫相機製圖程式製作，並獲開發者漫博客網授權使用.
2013年8月5日 · 蔡海偉今年四十九歲，為註冊社工，在社聯主做研究、政策倡議、了解國際情況及進行海外交流合作工作。 他曾任社會工作人員協會會長，更推動社企概念在商界及社福界夥伴合作，成立社聯滙豐社會企業商務中心，讓社福機構將社企產品寄賣推銷，近年更引入韓國社企與本地社企合作。...
- 促成扶貧委員會
- 行政總裁要「收聲」
- 為七千長者上門打針
- 樂齡科技推手
蔡海偉最難忘的是九六年，社聯進行本港首個貧窮研究，那時社會表面十分風光，是靠炒股炒樓可以致富的年代。他說：「九六年轉至社聯政策研究部，主要做香港貧窮問題研究，當時社會並不掌握、亦不關注貧窮問題。因為一段長時間，本地經濟發展得很好，但九十年代開始，本地工業北移、製造業式微，短短幾年間，製造業職位由九十萬急跌至不足三十萬個，即是六十萬個職位消失了。有些工廠工人原本月薪連加班津貼有一萬至兩萬元，被迫轉做餐廳清潔，月入跌至四、五千元。」 九六年，他和中文大學社會學教授黃洪發表本港第一次貧窮研究，統計出香港約有六十萬人處於「食都唔夠食」的赤貧水平，佔當時六百四十萬人口約一成。報告發表後，引起社會和國際關注。九七年起，社聯每年都促請政府成立「扶貧委員會」，八年後最終成功。他憶述：「到現在都好記得，○四年...
二○一三年，蔡海偉接替退休的方敏生，獲任命為社聯行政總裁。他分享上任後第一個挑戰是要「收聲」。「接任行政總裁後，同事可能會覺得我講的就是『最高指示』，但我希望讓同事自己發揮，所以我要盡量『收聲』，先聽同事看法。有時聽落看似很小的事，其實也很重要，因為負責實際運作的同事，往往最掌握問題所在。」 在新冠疫情初期，社聯辦公室為口罩而奔波。「二○二○年一月二十九日，政府宣布公務員特別上班安排。當時市民對疫情未掌握，人人撲口罩，十分恐慌。我們即時面對一大難題，前線社福單位不能停止服務，上門家居服務、院舍前線人員亦不可能在家工作，他們都嚴重缺乏口罩。幾經辛苦，我們找到一位航運朋友，幾天內由土耳其空運五十萬個口罩到港。」 撲到口罩，只是工作的開始，「該批口罩二月二日到港，馬上要找地方存放，我們找到一間在北...
疫情期間蔡海偉另一件難忘事，是籌劃上門為長者打疫苗，「去年三月初第五波疫情，好多長者染疫過身，我們發現一個服務罅隙，就是行動不便的長者無法落樓去注射中心。於是我們提出要上門打針，滙豐銀行慈善基金兩日內即撥款數千萬元。我們馬上找合資格醫療人員、聯絡衞生署安排疫苗及貯存地方、詢問機構編列有需要接種的長者名單、設查詢熱線等。」 社聯安排半數人手投入上門打針計劃，團隊馬不停蹄日日加班，蔡海偉也加入幫忙接熱線，最終在三星期內完成籌備開展計劃，一共為七千名長者上門注射疫苗，其後獲政府接手跟進。 到後疫情時期，適逢社聯成立七十五周年，蔡海偉稱社聯將繼續與社會同行，「透過上門打針計劃，讓我們知道社會有很多有心人，包括商界、專業人士、不同基金會等，希望繼續透過社聯，把不同界別的有心人連結一起。面對社福界人才流...
蔡海偉在社聯其中一項重要工作，是推動樂齡科技，「這項目是受到一個醫療儀器所啟發，在一六年一次比賽中，看見醫生展示一款比手掌還小的儀器，只要長者放在手上，便可簡單做心電圖測試，偵測心率，減低中風風險。」 當時他覺得社福界都要運用科技幫助工作，於是組隊到日本考察，發現當地有沖涼機、洗頭機、吊牀用的室內吊機，且全部不是新鮮事物，當地長者更可以保險計劃來租用產品。 回港後，社聯便與政府合作，在一七年舉辦本港首屆樂齡科技博覽。到二一年，由賽馬會慈善信託基金撥款、社聯主辦的「a家」樂齡科技教育及租賃中心在火炭開幕，除了讓公眾親身體驗樂齡科技器材外，還向有需要人士提供產品租賃、評估和個案跟進。
2019年7月2日 · 1. 《逃犯條例》修訂爭議不斷升溫，昨日（1日）有示威者一度佔領立法會，部份人四處破壞。 香港社會服務聯會行政總裁蔡海偉今（2日）撰文，指示威者已感到非常絕望，情況令人難受，反問「過去20年間，無論在政治、社會、經濟和民生等各方面，我們有沒有認真反思孩子們的福祉？ 」直言「我們這個社會真的病了！ 他認為現時的局面，每一個香港人都有責任，呼籲政府積極回應年輕人訴求，社會各界亦應用心聆聽他們的心聲。 蔡海偉今（2日）撰文並以「我們應承擔最大責任」為題。 （資料圖片） 蔡海偉今（2日）撰文並以「我們應承擔最大責任」為題，文中提到，「經過連月爭取、和平遊行，以至發生三宗輕生悲劇，政府對巿民的訴求，仍然充耳不聞。 」又指示威者表示已感到非常絕望，情況令人難受。 蔡：社會真的病了.
(Only chinese articles available) 《與社聯CEO 對話》 蔡海偉：機會是留給有準備的人. 21/10/2021. 何謂領袖？ 美國前國務卿基辛格 (Henry Kissinger) 有一句說話：「The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been.」1 究竟領袖需要具備怎樣的思維及特質？ 如何把握決策時機？ 香港中文大學商學院市場學系榮休教授陳志輝教授是著名電台訪談節目《與CEO 對話》的主持，他訪問過的領袖及CEO 多不勝數。 他提到，作為領袖最難的就是決定「什麼做？ 什麼不做？ 怎樣做？ 還有怎樣帶動及帶領團隊跟你一起做？
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