搜尋結果
2023年1月1日 · IFRS 17會計準則將於2026年1月1日生效，其核心目標在於讓保險業者產出具國際性、跨產業與可比較性的財務報表，現階段各家保險公司均逐步開展適用IFRS 17後相關作業流程的調整規劃，包含未來結帳及財務報導流程，以及內部控制作業的處理程序等。. 在2023年 ...
2019年8月1日 · 人常說：「一朝被蛇咬，十年怕草繩。 」張涵婷可以明白客戶對保險業務人員產生負面觀感的成因，但她告訴自己：「即便被拒絕，也不要覺得太受傷，因為會讓對方有這樣的刻板印象並不是自己造成的，現在唯一能做的就是讓對方重新相信保險。 為了扭轉客戶對業務人員的刻板印象，張涵婷的做法是：與客戶第一次見面時便以專業形象、親切的微笑面對對方，當彼此進入聊天階段後，客戶的問題必定有問必答；若客戶對她仍保有戒備心，她會先認同對方的想法，並向客戶表示自己過去也是一個討厭保險的人，因此她不傾向以不妥的行銷手法對待她的客戶。 她總結，客戶會排斥業務人員成因有很多，或許是因為客戶過去遭遇過某些事件而對保險業務人員產生負面印象，或是浪費許多金錢在自己不需要的保單上，抑或是經常受到業務人員態度上的差別對待等。
2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2024年2月1日 · 在動機端，如果你知道人生可以自己掌控，就不會隨意擺盪。 史淑華提出掌控人生的練習方式：「從今天開始自己『運命』，不要接受『命運』的安排。 」她認為，每個人都擁有屬於自己的一本記分手冊，手冊的左半邊寫的是無法控制的命，而右半邊則是屬於可控的運（如圖一）。 人無法測算「命」會發生什麼意外，不過完成一件「運命」的事情，就為自己加一分，這就是所謂的「總分給付制」。 史淑華分享自己的故事。 28歲時，她任職的美國運通以「臺灣市場經營不易」為由撤離臺灣，那時她剛成家生子，一切百廢待舉，子女嗷嗷待哺，她感覺到命運的挫折，以及前途艱難。 儘管如此，她不願意再次投入職場時仍做一個內勤，因為經過這次事件，她更希望能夠自主地掌握自己的人生。
2022年12月1日 · 特輯內文. 反思環環相扣，創造正向反思循環. 文 許仲博. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 12 月 1 日. 0. 577. 在展業過程中的每一次反思其實都環環相扣，只要做好一次反思，就能讓後續的行銷及增員更順暢，也就能給自己更多時間反思並進行改善及調整，最終形成一個正向的反思循環。 在瞭解反思的重要性後，業務員究竟該如何將反思內化，進而成為展業的一部分？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕將反思策略拆解，依據頻率的不同，提供一套系統性的方式供讀者參考。 拆解反思策略，時程不同，思考內容大不相同.
2022年9月1日 · 銷售循環，是協助業務新人自入行起，欲成交一位又一位客戶的必經歷程 ，每一間保險公司或每一個團隊所訓練的銷售循環都有所不同，很多業務員更會隨著經驗的累積，逐步調整銷售循環中的步驟、順序，抑或是落實的程度。而上述銷售循環中 ...
2023年3月1日 · 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。 這樣的情況下，碎片化保單則更能符合民眾的需要。 成功案例2： 以國外外送員保險來說，除了基本保障外，也提供與銀行合作貸款的服務，外送員不用立即支付保費，而是從之後的外送費扣除。
