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2021年8月1日 · 桑傑的保險世界. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 2980. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. ★Goodwill World執行長. ★三代保險世家：目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理. ★榮獲7屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎. ★2020年完成315個IDA，總計成交146件保單，FYC換算台幣約4億602萬元. ★19歲成為百萬圓桌MDRT最年輕的會員；28歲時成為最年輕的MDRT終身會員. ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 無論從事什麼行業，勢必都有一個不斷進步的過程，否則便不太可能在這一行成功，我也不例外。
2018年3月21日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 3 月 21 日. 1. 4531. 保障型保險可以說是保險規劃裡最基本的保障，不論是一般終身壽險、定期壽險或意外險，都是如同蓋房子打地基一樣，如果沒有穩固的地基基礎，縱使上方蓋了富麗堂皇的別墅，也都會有搖搖欲墜的威脅。 壽險投保率高達240.35％. 每1位民眾平均每年花14萬元買保險. 保險真正的價值與真諦.
2023年3月1日 · 根據資誠聯合會計師事務所於2022年12月發布《2025保險業展望暨未來報告》，報告中指出在未來會影響保險業的5大關鍵成長趨勢，分別為「全球不確定性擴大信任落差」、「客戶需求及偏好日新月異」、「數位化與人工智慧蓬勃發展」、「氣候風險和對永續發展的關注」及「融合、合作與競爭（比如生態圈）」。 其中，針對「客戶需求及偏好日新月異」層面，報告書指出，由於客戶受到科技數位化影響，對保險的想像不僅是財務保障，他們更尋求個性化的解決方案，好比購買汽車、規劃退休或是創業，客戶都希望保險公司能超越其風險轉嫁的義務，提供端到端的解決方案，涵蓋風險預測、預防和干預，並藉由數位化後的便利支持這些服務，而面對「客戶需求及偏好日新月異」的趨勢，保險業也勢必要做出快速的調整與創新。
其他人也問了
什麼是保障型保險?
保險公司未來會有哪三大趨勢?
保險業如何影響風險管理?
2021年7月1日 · 「這就對了。 買車要花費不少錢，可您卻不會計較它有無利潤，因為買車是為了滿足出行的需求，可見我們並非買任何東西都要計較利潤，對嗎？ 林總點點頭，給予肯定。 小江繼續說道：「其實，買保險和買車子、裝修房子的道理一致，都是因為我們有相應的需求。 每個人都有配置保險的需求，像您這樣的大企業主，買保險不僅是為了獲得保障，更重要的是管理好您的資產。 」說到這裡，他停頓了一會兒，給對方思考的時間。 「用保險來管理資產？ 怎麼做？ 小江知道林總已經把話聽進去了，於是接著說：「我們的資產就像一座水庫，如果水庫出現裂縫，一旦潰堤，那後果不堪設想。 因此無論如何，我們都要想辦法堵住『裂縫』，而保險就是堵住未來可能產生的『裂縫』，使『水庫』更加牢固的最好工具。
2022年9月1日 · 在疫情成為新常態狀況下，據保險公司高層指出，市場未來會有3大趨勢值得觀察，分別是「銷售專業化」、「資料系統化」和「商品多元化」。 林建智針對這3大趨勢分別作出剖析。 2022年的臺灣保險市場遭遇挑戰，防疫保單亂象致使保險公司必須增資以因應理賠，而股債市場波動，也讓壽險公司面臨淨值縮水危機，出現增資壓力。 放眼未來的市場生態，政治大學風險管理與保險學系專任教授林建智，就長期以來對臺灣保險市場的觀察，認為有以下4個方向值得關注： 1.全球大環境趨勢下，從議合、採行到轉型.
2021年2月1日 · 0. 2020年下半年門檻法則等各項變革， 對於諸多保險業務人員產生巨大影響。 當熟悉的行銷優勢不再， 我們如何找回專屬於業務人員的藍海契機？ 去年許多業務人員業績普遍衰退時，健康險卻逆勢成長7.7％， 顯示「回歸保障基本面」是保險業務人員不敗的優勢。 2021年仍在市場轉型期，許多業務人員正在調整自己的前進方向， 本期每月特輯採訪3大保障型商品行銷高手， 分享他們行銷上的獨門技巧，教您如何與客戶強調保障需求面， 回歸保險本質，提供客戶符合需求的規劃。 保障型保單在未來為何愈來愈重要？ 活用說故事的力量，喚醒客戶的「愛與責任」 醫療險保障配置的重要性不言而喻，從諸多案例談重要性. 從超高齡社會來臨在即，引導客戶正視長期照顧風險.
2023年3月1日 · 在商品創新的同時也盡到社會責任。 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。 這樣的情況下，碎片化保單則更能符合民眾的需要。 成功案例2： 以國外外送員保險來說，除了基本保障外，也提供與銀行合作貸款的服務，外送員不用立即支付保費，而是從之後的外送費扣除。
