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2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 4440. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2023年3月1日 · 有鑑於民法成年年齡修正，自2023年1月1日起，年滿18歲的成年人就可以當保險業務員，此項新規是否有望幫助保險公司增員，扭轉因疫情造成人力負成長的現象？. 本次邀請到南山人壽優質增員部資深經理謝至偉，以及富邦人壽富創通訊處處經理許博堯 ...
2021年12月1日 · 富邦人壽高仲通訊處通訊處處經理謝仲在疫情期間受惠於線上工具，今年度的業績相較去年成長20％。 他提到，運用視訊的方式取代親自見面，對業務人員帶來多項益處，像是減少交通往返的時間、提升業務人員的工作效能，得以擁有更多的時間可以創造更佳的工作績效等；而對客戶來說，在疫情尚未完全平息的情況下，也能避免出門在外遭受染疫的風險，運用線上工具同樣能夠順利完成保單規劃。 開啟鏡頭前，先掌握3大要點. 謝仲獲得的好成績，除了專業與認真之外，線上時良好的「鏡頭溝通」也占據重要的一環。 鏡頭溝通這門重要的課題涵蓋著許多需要注意的細節，謝仲認為業務人員開啟鏡頭前，除了和客戶確認是否有一個完整的時間可以進行視訊外，還必須掌握以下3點： 1.鏡頭背景要明亮且簡潔、人像佔鏡頭的1/3.
2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 116. 0. 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。 艱苦的創業階段，因為心中有夢而甘之如飴；決策錯誤導致資金耗盡，他們選擇背水一戰，嘗試轉型。 最後，他得到一個結論──只有真正聚焦在重要的價值上，才有辦法提高「成功機率」。 專注地做一件事，才有成功的可能. 退伍後在鴻海集團做了一段時間的工程師後，2009年，謝耀輝毅然決然選擇自主創業。
2023年2月1日 · 新光人壽觀音通訊處處經理謝青惠就從業近20年來的感悟，為「長期主義」下了一段精闢註解： 「基於長期的目標或結果而行動與制定決策，並以長期觀點看待它。 」 她不僅在個人銷售上有所心得，團隊領導與發展也受人肯定。 謝青惠認為，以「長期主義」經營保險事業的業務員需要有以下3項條件： 1. 面對從業目標，須建構長期思維。 「急功近利」是現在年輕人普遍的現象，如希望透過短線投資，馬上獲利、賺到第一桶金，但是從事保險事業首先必須要知道，從業目標不管是成就還是收入，都無法立即、在短期之內達成，必須經由長時間的累積，才有機會達到令自己滿意的成果；沒有建構長期的思維，業務員很容易因為短期的績效不彰，造成情緒上波動，進而影響決策與執行能力。 有清晰的從業認知，才能在工作上不著急、不焦慮，按部就班執行該做的事情。
2021年3月1日 · 人生的風險無所不在，不同客戶因為行業屬性、家庭經濟狀況的不一樣，也會有著不同的財務規劃需求。謝宗霖提醒，人生3大帳戶配置規劃的想法因人而異，瞭解需求並做好規劃，以及聽由專業人士給予的建議分散資產風險，才能夠保障幸福人生。
2022年3月1日 · 雖然成功的案例並沒有辦法完全被複製，但是基本功的養成卻可以被複製，箇中最大關鍵在於「意願」而非能力。. 「基本功，其實與本身的能力和條件並沒有完全直接的關聯。. 」富邦人壽高仲通訊處處經理謝仲談到，稱為基本功的事情，其實代表著每 ...
