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2020年1月1日 · 趙學欣指出，無論商品政策如何調整，最重要的是民眾保險保障需求一直都在，對保險業而言，目前是調整商品策略的良機，亦是加速市場商品更多元化的機會。 此時此刻，保險業宜專注於保單特色研發，如附加身故之投資型商品、著重身故保障的壽險商品、針對55～65歲退休後可領取年金的商品，讓保障、退休、理財需求等面向更多元化，為不同客戶群量身訂作適合的保單。 而金融科技發展快速，保險業務人員的未來不能再只侷限傳統保障規劃，而是朝能為客戶提供全方位的家庭保障前進，並回歸專業與服務基本面，透過給客戶更高的附加價值，突顯自身價值，且不斷強化更專業的知識與出眾的服務精神，秉持誠信與熱忱，才能在二 二 年的大環境中一枝獨秀。
2024年1月1日 · 走過動盪的2023年，無論是大環境變動帶來的低經濟成長率、高通貨膨脹率，使利率與匯率成為保險公司經營上的考驗；. 抑或是日新月異的科技發展、監理機關在政策及法規上的調整，. 以及人口結構與產業結構的轉變，和保險公司制度上的改革，. 皆促使保險業 ...
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 2929. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 團隊中團結和諧是理想情境，但絕非常態，衝突才是組織的常態。 習慣衝突、化解衝突、善用衝突，才能讓團隊有效運作。 為了推動一項測試中的新產品線，公司裡組織了一個任務編輯團隊，調集了各單位相關人員一起工作，負責人是一個資歷最完整的主管，我本以為事情不難推動，但進度卻停滯不前。 負責人向我求救，因為來自各單位的成員，各有本位、各持己見，經常為一些小事而爭論，而負責人因非他們的直屬主管，不方便太強勢介入，以至於無法同心協力展開工作。 我給了負責人八個字：溝通、磨合、衝突、妥協。
2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 849. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？
2018年7月1日 · 1.透過獨特方法掃街。 臺灣磊山保險經紀人策略長趙子斌在《弄潮》一書中提到，過去他處在新人期時，透過一種獨特的陌生拜訪方式，在半年內成為了公司單月的業績冠軍。 當時，他選擇2個捷運站的交匯點進行陌生拜訪，附近有很多做生意的店家，能夠接觸到許多逛街人潮。 起初，他拜訪店家老闆時，只是按照傳統的方式直接上門詢問，但所獲成效並不大。 之後為了店家老闆對他保有深刻印象，他改變了方式，利用當時年輕人喜歡且流行的滑板車，在安全區域內每天固定時間出現，溜著滑板車往返於店家周邊，再透過聊天、寒暄等方式不時與店老闆、路人互動，並配合拜訪，表達對他們的關心。 一段時間後，趙子斌成功在這一帶引起了話題與關注，敲開了陌生拜訪的大門。
2019年5月1日 · 那麼，領導人如何落實願景及面對可能面臨的難題？ 設定具有挑戰性卻又實際的近→中→長→終程目標，清楚表明如何藉由每一項進程，即是運用P.D.C.A.達成目標，並將願景部分逐步地落實於日常生活中，使夥伴們相信願景並非遙不可及。
2020年10月1日 · 1080. 0. 「模仿是一種快速學習的方式。 」台灣人壽干城通訊處行銷經理莊秀繪總是相當自謙，認為自己並非一個具備源源不絕創造力的人，難以另闢蹊徑快速成功，所以始終秉持著見賢思齊及善用資源分享的原則，「慢慢來，比較快」藉此行穩保險從業之路，最終在模仿學習之中，形成了獨特魅力。 莊秀繪自認自己並不是那種能夠輕易另闢蹊徑，僅透過自創就能取得成功的人，但她非常喜歡觀察他人，若是透過早會、外部課程等交流機會，或是在日常之中發現了其他夥伴有著很不錯的思考模式或是行銷方式，莊秀繪都會透過觀察與直接詢問，並且善用時機及時運用，讓自己快速且深刻的記住，當運用得多了，時日一久就漸漸內化成為自己的一部分。 吸收間接經驗，善於資源整合與分享.
