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  1. 2019年1月1日 · 方法1‧提前計畫:一年之計在於冬,一日之計在於昨晚. 人常說:一年之計在於春,一日之計在於晨。 但對於業務人員來說,如果春天才安排一年的計畫、清晨才安排一日的計畫,那就來不及了。 應實行「一年之計在於冬,一日之計在於昨晚」的時間規劃,提前做好規劃,便可集中精力去落實執行。 只要養成堅持做計畫的習慣,就會發現付出做計畫的時間和精力非常值得,並且愈做愈省時省力。 它能確保你第二天信心十足、有條不紊地按計畫進行。 方法2‧定時定事:固定時間做固定的事. 在固定時間做固定的事,有助於提高時間運用效率,原因有二:一是可以提升專注力。 固定一段時間只做一件事情,集中精力把事情一件件處理好,那麼手頭這件事情就能有條不紊地做好。 二是做事情緒可以進入最佳狀態。

  2. 2021年5月1日 · 807. AA018421. 會議是壽險團隊運作的基礎,亦是提升團隊核心競爭力的重要手段。 透過一次次會議的思維碰撞,團隊經營的重點與方向得以明確。 但就在大大小小會議召開的過程中,不少主管經常發現一些問題:會議主題不明確,會議時間過長、只發現問題卻未解決問題等。 究竟該如何把控並提升團隊的會議效率? 以下分享提升會議效率的4個秘訣: 1. 讓夥伴帶著解決方案參加會議. 會議的根本目的是解決問題,因此開會前,主管不僅要告知夥伴本次會議的時間、地點及主要目的,還要讓夥伴帶著解決方案前來參會。 2. 站著開會. 微軟集團聯合創始人比爾.蓋茲曾說:「當你能站著開會,就不要坐下來。 」為何站著開會更能提高會議效率? 這是因為: 第一,站立時人的腳部會受到刺激,讓大腦處於活躍狀態,因而注意力更集中。

  3. 2024年4月1日 · 隨著人生階段改變,財務的目標及困境不盡相同,如:想要快點 ... 一般要靠收入幾年內就存到第一桶金可能性不大,目前年輕人最多基金來理財,比例為77.1%。最近指數股票型基金(ETF )討論度很高,你有買嗎?我有一個 ...

  4. 2022年10月1日 · 0. 601. 業務員能否透過數位溝通來為客戶關係保溫及加分與績效表現可說是息息相關。 對保險業務員來說,傳達正確的資訊是基本,想要好的數位溝通,「說什麼」不再是重點,「怎麼說」才是關鍵。 在與人面對面溝通時我們可以透過對方的表情與肢體語言得到許多資訊對方是否專心對話題感興趣又或是想快點結束對話……進而可以透過這些非語言訊號來調整對談讓雙方有一次愉快的對話但若是場景移到網路上呢? 透過社群媒體與通訊軟體與他人互動,似乎已經成為社交常態,在頓失上述非語言訊號的情況下,該如何避免訊息誤讀,並有良好的數位對談? 善用符號與貼圖將情緒具象化. 身為數位時代的原住民,年輕一輩的網路使用者似乎天生就有一套應對方案:使用表情符號(emoji)。

  5. 2019年5月1日 · 步驟1:記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄,完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多,比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事,只要是必須做或想要做的,都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄,把該做的事情寫在便利貼上,並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡;或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中,陳玉婷偏好於白紙記錄。 她表示,每次出門展業,自己包包裡至少準備3支筆(確保有一支筆能)以及一張白紙,當遇到自己要做但不能馬上做的事情時,就馬上拿出紙筆記錄。

  6. 2023年3月1日 · 最常見的做法就是活用零碎時間。 會議之間、等待客戶,甚至是等車及等電梯的時間,其實都可以運用。 幾分鐘的零碎時間或許做不了太多事情,但是足以讓業務員翻閱社群媒體、回覆客戶訊息,甚至是瞭解客戶資訊,又或者是吸收時事。 能做的事情其實很多,只看業務員是否意識到這點。 還有一種情況,就是2段行程之間出現了大約30分鐘的空白,這樣的時間似乎不夠找新的客戶面談,全用來做上述的零碎事務好像又太浪費。 對主管來說,這是個回覆夥伴疑問、進行管理工作的好時機;至於業務員,不妨利用這樣的空檔買杯咖啡,趁機與店員或其他顧客進行陌生拜訪,又或者到附近的客戶處探班,順便還能嘗試做職域開發。 時間的「開源」管理,其重點就在於活用零碎時間,讓每一分鐘都有意義。

  7. 2019年12月1日 · 方法1充分瞭解客戶. 所謂「知己知彼,百戰不殆」,若對敵我雙方的情況都能瞭解透徹,打多少次仗都不會失敗。 在保險業中,業務人員唯有充分瞭解客戶,才能找準切入點,依據客戶的需求做出合理的規劃,成交機率才會大幅提高。 要充分瞭解客戶的方法有3個: 其一,從轉介紹人處獲得資訊。 如果是轉介紹客戶,那麼在索取轉介紹後,要有針對性地蒐集相關資訊,包括家庭結構、收入狀況、興趣愛好等,更真實地判斷出轉介紹客戶需求的保障缺口,瞭解的資訊愈多,後續的拜訪就愈順利。 其二,在日常交流中蒐集客戶資訊。 在日常來往中,所談話題不只是保險,就能從和客戶交流的過程中獲取客戶資訊,為後續切入保險話題做準備。

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