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  1. 2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數,目前整個產業所面臨問題的核心,與2002年前後市場利率大幅降低,並長期持續維持低利率有高度相關,保險公司為填補過往利差損,經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構,當壽險業開始習慣長期低利率的環境時,在2022年美國聯準會啟動暴力升息後,立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險,也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升,對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境,利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品,保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益,弭補高利保單所造成的利差損失,但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。

  2. 2022年11月3日 · 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後,就可以開始執行轉介紹的環節,轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。 在這個環節裡,業務員可以鎖定有影響力的轉介紹中心,邀請他們及其朋友參與飯局、活動,透過這樣的方式從轉介紹中心認識其他高資產客戶。

  3. 2021年5月1日 · 1. 對保險公司的影響. 保險公司有3個利潤來源,也就是3差:死差、利差、費差。 這3差保障著保險公司的利潤。 此次的第六回經驗生命表將會使臺灣保險公司的「死差益」產生變動。 死差益是實際死亡率低於預定死亡率,按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本後有盈餘而產生的利益。 保險公司過去計算保費時,高估了未來的利率,營運上有「利差損」,因為臺灣過去的死亡率被高估,許多保險公司是採用「死差益」來填補「利差損」,對此,逢甲大學財務工程與精算學士學位學程助理教授陳彥志博士表示:「這就像損害了A的利益,來填補B的缺口,但保險公司應銷售公平定價的產品,保費精算本來就應該精算正確的價值。

  4. 2021年5月1日 · 保險10大黃金價值包含 老有所養、病有所醫、愛有所繼、幼有所護、壯有所倚、親有所奉、殘有所仗、錢有所積、產有所保、財有所承 這10大面向,每一項都有它的獨到意涵,並且缺一不可。. 保險十大黃金價值是保險從業人員工作的神聖價值,更是為社會安康 ...

  5. 2021年1月1日 · 雖然2020年整體業界面臨新契約保費近年來的新低水準,但臺灣保險業在保費總收入、保險密度及保險滲透度一直是國際保險市場的重要指標。 然而2020年因金管會嚴管儲蓄險,整體新契約保費面臨衰退,臺灣去年在上述國際3大指標的表現則有待觀察。 新光人壽總經理黃敏義表示,以保費收入來看,2012~2019年壽險業新契約保費每年約為1兆1,000億~1兆3,700億元,惟去年累計至9月新契約保費僅約7,000億元,預估全年新契約保費將成為近11年來新低水準。 去年新契約保費預估至少衰退兩成以上,雖然短期影響壽險業收入,但因下半年主要銷售投資型及外幣保單,利差及匯差的壓力下降,因此對壽險業經營及體質來說,仍算利多。 但在國際化方面,臺灣保險業是處於相對弱勢,目前臺灣只有少數產壽險公司有在國際設營業據點。

  6. 2018年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 8 月 1 日. 0. 910. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況:許多部屬常常左耳進、右耳出,經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻,卻未見成效,針對此狀況,主管應該怎麼辦? 一、管理的前提:將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂金無足赤人無完人」。 每個人都有可能犯錯,但主管若想管理好部屬,就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為,學會觀察、瞭解部屬,最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同,可分為2類: 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看,就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言,不會產生太嚴重的後果,也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。

  7. 2017年9月1日 · 第一種,本身已擁有大型商業銀行與大型壽險公司,具有進可攻、退可守的能力,屬於攻擊型的雙引擎金控,這類金控對外具有收購、攻擊別人的能力,且通常績效都好,代表者有國泰、富邦與中信3家金控。 第二種,防禦型的雙引擎,規模是銀行較大、壽險較小,壽險在其中扮演的角色是保單工廠,提供保單給銀行銷售。 成立防禦型雙引擎金控目的,是為了服務銀行內部市場,希望金控擁有一個可控性較高的壽險公司,做出比較好的保單生產,此類以官股銀行設置壽險公司為多,如第一金、合庫與臺灣金控等。 第三種是轉機型的雙引擎,規模是壽險大、銀行較小,如新光金;第四種是利基型的金控公司,還要觀望其未來的發展狀況,如元大金。 壽險公司扮演金控體制下諸多重要角色. 為什麼攻擊型金控公司具有高度競爭力?

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