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2021年7月1日 · 2021 年 7 月 1 日. 0. 2641. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現在臺灣由於防疫而進入到三級警戒，保險業務人員要面見客戶變得非常不容易，而不能實際與客戶接觸則直接影響到業務員的業績，正凸顯出「親晤親簽」政策限制下的困境。 過往業務員與客戶可以自由會面的時候，親晤親簽不是一個問題，但到了此時此刻，就成為業務員拓展業績的一個致命傷。 銷售模式會與時俱進. 其實業務員過去並不排斥親晤親簽政策，因為業務員與客戶間要見面交易，有見面就有成交機會，而親晤親簽的規定自然也提供了這樣的機會。
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2020年1月1日 · 1. 回歸保險保障本質，主管機關政策引導保障型及高齡化商品銷售. 金管會為使保險充分發揮保障功能，提供民眾適足人身保險保障，擬訂定死亡給付對保單價值準備金之比率規範，以達提升國人保障之目的。 同時內政部統計處預測，臺灣預計於二 二六年進入「超高齡社會」之列，因此除了著重保障需求規劃外，對於照顧民眾健康之醫療型商品，以及退休規劃之年金類商品，仍須有完整配套措施以提供民眾更為完善的保險規劃。 2. 強化業務經營與銷售控管. 主管機關研擬「保險業資本適足率」的認定標準，除以既有資本適足率（RBC）控管外，將再新增淨值比不得低於3％之控制，作為雙預警指標並加強監理，以提高壽險業風險承擔能力，降低高海外投資部位下之匯損及避險成本居高問題。
2020年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 1 月 1 日. 0. 2033. 桂先農. 現任：財團法人保險事業發展中心董事長. 學歷：美國喬治城大學公共政策研究所碩士. 經歷： 1. 「金融監督管理委員會」政務副主任委員、銀行局長. 2. 財團法人保險犯罪防制中心董事長. 3. 中央存款保險股份有限公司董事長. 環境變遷快速、變化莫測，眾多挑戰接踵而來，如全球局勢的轉換、人口結構的改變、法令及規範的走向、科技發展一日千里等，如何從現今體質的改善，到因應未來的充足準備，是保險業能持續穩定發展的重要課題。 「預期二 一九年臺灣保險業盈餘可望創歷史新高。
2017年9月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 壽險加銀行成為金控獲利的保證，是否可以如此簡單定義？. 開發金控日前成功收購中國人壽25.33％股權，中國人壽將成開發金「法定」子公司。. 統計至今，臺灣16家金控中有一半都有銀行、壽險公司雙 ...
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2020年1月1日 · 1.資本強化：在新的會計公報、金融潮流等影響下，保險公司的資產負債表仍然有待強化，因此主管機關要求各保險公司的資本適足率、淨值比，或者是要求在盈餘分配時優先充實資本金，都是為了優化保險公司體質，以面對未來的挑戰。 2.商品大力轉型：商品轉型已被談論多年，直到二 一九年才真正大力推行，無論是傳統型商品還是理財型商品，都被要求增添保障成分，讓保險回到保障的本意，如今已是箭在弦上，考驗著各家保險公司的策劃與執行能力。 3.消費者權益強化：主管機關歷年來均十分重視公平待客原則，並在二 一九年盛大舉辦了評比與表彰，顯見主管機關對於消費者權益是愈發重視的。 4.對內稽內控的要求：二 一九年金融裁罰案例較往年多，由此可以推知主管機關對於內稽內控要求的增強。
