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2022年3月1日 · 對許多新人來說，主管的陪訪至關重要，能夠解決許多從業初期常犯下卻又不自知的錯誤，從而提升業績與定著。. 但是，依然有許多業務人員從未接受過陪訪，問題出在哪裡？. 又該如何解決？. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第395期──.
2021年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 5 月 1 日. 0. 1058. 面對初來乍到、對行業較不熟悉的新夥伴，由主管陪同拜訪客戶，助其盡快步入工作軌道，這是行業常態，但有時難免會出現主管無法參與陪訪的情況。 那麼，主管該如何在不陪訪的情況下，提高新夥伴的拜訪成效？ 1. 集眾人之力對新夥伴進行行前訓練. 當新夥伴已成功邀約客戶但還未實際拜訪時，主管可請團隊中經驗豐富的資深夥伴為他們進行訪前演練，模擬拜訪中可能遇到的狀況。 再者，若是新夥伴拜訪了卻沒有成交，團隊也可根據他們的拜訪記錄進行檢視，為其找出癥結所在，在過程中還可以促進新夥伴與團隊中其他夥伴間的關係。
2019年10月1日 · 祕訣1. 主管要明確自我定位. 在陪訪過程中，主管要明確個人角色定位，不能越俎代庖。 所謂陪訪，重點是在「陪」，是要讓新人在拜訪過程中學到東西。 然而，綜觀行業陪訪現狀，有的主管在陪訪過程中會事事親力親為，有的則要求一定要成功簽單。 事實上，倘若主管把陪訪工作的重點放在成功簽單，很容易忽略對新人的輔導，難以達到幫助新人成長的效果。 當然，主管要是在陪訪過程中幫助夥伴順利簽單，那是皆大歡喜之事，但主管不能一味地為了成交而忘了輔導。 想要提高陪訪效率，主管就必須瞭解自己的定位。 祕訣2. 最多陪訪3位準客戶. 想要提高陪訪效率，首先要明確陪訪的意義是什麼。 主管陪訪的意義是給新人做示範，協助其從中獲取拜訪技能與經驗，但有不少主管在陪訪新人過程中卻忽略這一點。
2018年12月1日 · 陪訪是身為主管的一項重要工作，陪訪主要目的不僅是協助夥伴順利取得客戶信任進而成交保單，更重要的是要讓夥伴從陪訪中學習和成長。. 再者，如果陪訪後，主管能對夥伴進行3個後續的輔導和追蹤動作，就能讓陪訪發揮更大的功能：. 1. 發現問題： 完成一 ...
2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏，但開工當天有多少夥伴準時到？ 缺席的夥伴是因為什麼原因未到？ 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認，別等到開工當天再來想。 具體來說，團隊長可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做好溝通，瞭解他們的返程事宜等，以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日，一般團隊都要舉行開工儀式，象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊長，可以在開工當天為夥伴準備一個紅包，金額不在多少，而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍，也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開好各層級會議.
2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
2019年3月1日 · 若還是沒有把握，還可以請主管陪訪，一方面在客戶面前更有說服力，另一方面可以觀察和學習主管是如何面談的。 2 傾聽客戶真正關心的問題。 在面談時，業務人員不能只顧著闡述自己的觀念，一直不停解說，必須要花時間詢問客戶，傾聽客戶的心聲，瞭解客戶真正關心與擔心的問題。
