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2019年11月21日 · 2018年，HYUKOH曾受邀來台，於第29屆金曲獎頒獎典禮演出，表演引言人陳珊妮是這樣說的： 我做獨立音樂也製作主流唱片，很多時候我覺得自己像是一個資深的局外人，但這個角色給我很清晰獨特的視野。
- 捷騰利用「創新、互聯」促成同業相互認識
- 推動智慧工廠時，捷騰遇上了這些難關
- 與微軟合作，用 2 名人力 3 個月讓雲端製造資訊系統上線
- 建置雲端系統馬不停蹄，捷騰要讓產業鏈控管更上層樓
成立於 1999 年的捷騰光電，員工約 70 人，「光、機、電、算」整合的核心技術與產品規劃能力，則是獨特優勢。陳晋豐指出，在逆全球化的現狀之下，大企業可以直接到美國投資，使用當地人力和原料生產，並在當地交貨，但中小企業沒有能力這麼做，必須轉而思考客戶願意接受的模式。 「創新、互聯」是捷騰的答案，繼而採取的行動也出乎意料。捷騰主動舉辦創新互聯技術的聯合分享會，集結上中下游，促成產業鏈和同業互相認識，建立彼此可競爭也可合作的關係，即使這個目標無法一蹴可幾，捷騰仍以長期耕耘的心態持續努力。
另一個行動則是打造智慧工廠，但捷騰沒有自己的工廠，如果想要達成這個目標，就必須與代工廠合作進行工廠自動化，以及對合作夥伴進行適當管理。 但這也讓捷騰發現更多問題，包括分工極細的台灣產業鏈屬於離散工廠狀態，尤其部分工廠規模很小、設備較為老舊，而且對資本支出很保守，這些老闆並不清楚什麼是工業 4.0 或智慧工廠，反而有很高的資安疑慮，擔心資料因此被竊取。 除了來自合作夥伴的挑戰，推動智慧工廠的技術門檻也不低，無論是程式設計、資料庫建立、設備採購，都讓捷騰極為頭痛，雖然一開始就決定尋找自動化領域的專業對象合作，捷騰負責溝通及提需求，但和顧問公司談離散工廠的整合談了三次，對方仍無法理解捷騰的作法。 此外，這套系統預估需要四人小組以兩年時間完成，預算恐怕會突破千萬，這個令經營者頭痛的數字甚至讓捷騰一度...
陳晋豐說：「逆全球化的現象已經無法改變，即使目前影響的訂單不多，但智慧工廠非做不可，因為時代的變化不等人，訂單也不會等人。尤其工業 4.0 的重點就是取得客戶訂單，而不是追求良率多高多好，所以首要之務就是讓客戶信任我們的管理，訂單才會跟著來。」 透過清大教授的居中牽線，捷騰和微軟物聯網創新中心展開合作，使用 Microsoft Azure 和 Connected Device Studio，只以 1 至 2 名人力在 3 個月的時間內，就讓第一版的雲端製造資訊系統順利上線。 在第一版的儀表板裡，就已能呈現工廠設備的位置、生產和品質等資訊，值此同時，感測器和自動產線的建置、監控設備的數量也持續成長。到了第二版的儀表板，捷騰開始進行視覺化、動態化的資料收集，接下來開發的新版本，也將朝向資訊多元化...
回台灣造雲讓捷騰獲益良多，也更加體認到，在製造業回流台灣的現況之下，造雲是不可或缺的一環，因為先前台灣製造業大量外移，導致難以訓練人才及累積經驗，但利用雲端則可建造場域，重現中小企業的生態，而且要與趨勢接軌，讓員工了解物聯網為公司帶來哪些機會。 陳晋豐自認目前捷騰做的還不夠多、不夠到位，接下來希望把在中國的 EMS 廠、射出成型的夥伴，甚至環境監控都能拉回來台灣上雲。如果可以把封裝製程、注塑件等生產環節都拉到辦公室來管理，產業鏈的品質及管控必然能更上一層樓。 雲端也為捷騰帶來無限的想像空間，包括雲端環境監控資訊系統、雲端物聯網系統、雲端數位看板系統，都在規劃之列。更重要的是，目前做到的是即時發現問題，但希望未來可以預防已經知道的問題、甚至預防還不知道的問題，從中創造新價值，並與中小企業夥伴共...
2016年10月18日 · 《進擊之路》是金馬獎導演蘇哲賢耗時3年拍攝的新作，這部紀錄片描述了台灣近年來4位為正義發聲的人權律師──邱顯智、曾威凱、劉繼蔚、李宣毅一路走來的故事。 這幾年，台灣在追求民主的路程上發生許多指標性的事件。 2013年，一位單親媽媽因為生活困難，不滿政府施政，憤而在總統公開活動上向總統丟鞋抗議。 雖然總統並沒有真的被擊中，但之後單親媽媽仍被總統府提告。 就在此時，曾威凱主動向這位媽媽提出法律方面的援助。 當單親媽媽問起費用時，曾威凱說：「當妳丟出鞋子的那一刻，妳已經付了我律師費。 」而這起案件也成了進擊之路的起點。 事件發生不到三周，導演就和曾威凱律師見面，啟動了進擊之路的拍攝計畫。
2017年7月24日 · 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】本文中其中一段直接講出了普通人思考上的盲點：「多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義」。 要如何擺脫這種困境，有邏輯性的思考，歸納出有意義的答案？ 照著本文提供的兩大祕技好好練習吧！ （責任編輯：陳君毅） 作者：陳鼎文 (Jason Chen) beBit 微拓公司 大中華區總經理. 先來天馬行空一下，假設你是一位國策顧問，幕僚急忙地通知你，總統幾分鐘後會打電話來，請教你如何制定國家級的數位發展策略，在其任期內有效提升台灣整體的數位競爭力。 在短短的幾分鐘內，你會如何思考及回應？ 1. 思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序.
2020年10月13日 · VO 精選好書 2020-10-13. 圖片來源： Pexels. （本文書摘內容出自 《 薩提爾教練模式 》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。 《VO導讀》： 當我們溝通的對象在氣頭上，或是帶著其他情緒時，往往很難與他們「理性」地溝通，而導致對話沒有結論，甚至不歡而散。 有三句話，能夠讓對方感覺你試著同理他的處境，慢慢卸下心房與你理性對談。 （責任編輯：鄧羽辰） 文/ 陳茂雄、林文琇. 當一個人充滿情緒時，他最需要的是別人的理解和接納，而不是否定或責備。 此時在旁人看來，這個人不當的情緒表達很難讓人認同，但從當事人的角度來看，這一切卻是理所當然，生氣或悲傷都是理由充分，或身不由己的。
2017年9月7日 · （責任編輯：陳君毅） 9 月 1 日資策會新組織架構終於上線，但如此就能扭轉資策會長期把持台灣軟體產業資源的亂象嗎？ 最新一期的《財訊》雙週刊以「資策會搶錢亂象總體檢」為題，深入解析這個國家級研發法人為何淪為與民爭利的接案達人？ 八月底，富比世雜誌公布二 一七年全球科技富豪榜，美國前三大富豪分別為微軟創辦人比爾蓋茲、亞馬遜創辦人貝佐斯以及臉書創辦人祖克柏，都是軟體產業龍頭；台灣則有三人擠進百大榜，分別為鴻海集團董事長郭台銘、廣達董事長林百里、大立光創辦人林耀英，全部來自硬體製造業。 資策會收入都靠政府，還額外接案養自己？ 「攤開富豪名單你就懂了，台灣這麼多年來，經營純軟體業、有規模的企業有幾家？ 這就是資策會成立三十八年來的成果。
2019年11月1日 · 「你小兒子好不容易回來了，你幫他了嗎？ 「妳知道⋯⋯我只是個駕訓班教練，妳認為我該怎麼辦？ 如果光看《陽光普照》的預告，可能會有不少人覺得鍾孟宏導演（以下簡稱「鍾導」）在人生的第五部劇情長片裡，好像「轉性」了：故事圍繞著許多人心中最脆弱，卻同時是最後棲身之地的家庭，畫面明亮溫暖，陽光普照。 陽光與陰影，必然共生共存. 的確，透過《陽光普照》我們彷彿可以感受到鍾導內心更柔軟的那一塊， 但別忘了人類終究是沒有那麼容易被改變的生物，一如有「陽光」的地方，「陰影」必然也隨之而來。 圖片來源：《陽光普照》劇照。
