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2020年8月1日 · 林千鳳在CIA500峰會上學到了完全不同的思維、格局及高度，這對她在訂定團隊大方向時有很大的幫助，特別是CIA500大會主席陳嘉虎先生提出的概念，對她影響甚深：本質是他人賦予你的定位（Who am I？ ）如果只是一直做自己的份內事，反而會畫地自限；而真正引領成功的是你的態度，你是否想要做得更多，這決定了你會變成什麼樣的人（Who You Are？ 也就是說，團隊長應要清楚自身的定位，因為心態會大大影響整體團隊的方向，而當態度正確後，做事也會更有使命感。 CIA500的核心理念是「做大、做強、做精」，其指標分別為人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。 雖然CIA500只要求績優人力占比10％，但林千鳳對團隊有著更高的期許，希望團隊可以達到20％的績優人力占比。
2018年6月1日 · 有效提升定著率的5大關鍵 關鍵1：「二早」的建置。陳志明總監認為，學習成長是影響新人去留的最大關鍵因素，在彼此學習成長的環境下，新人因為學習，很快就能找到繼續發展的動力，而在培訓這一方面，干城通訊處有其獨特之處。
2020年9月1日 · 1409. 0. 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人和問題常令許多主管深感頭痛。 處經理沒辦法自己決定業務人員的晉升與薪水，「管理」是許多保險業主管長年來最大的困擾。 許多優秀主管受訪時皆指出：「其實不能說『管理』，影響定著率要靠『領導』。 」從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。
2021年6月1日 · 陳則志表示，獲獎1次是運氣、得獎2次靠努力，若是連續3次就是憑實力。 獲得CIA500對團隊來說最大的助益就是讓夥伴建立信心，更有動力的去充實自身的保險專業、積累服務價值，同時證明順豐通訊處是個不斷鞭策自我，維持高水準的優質團隊。 CIA500的3項指標分別為組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率。 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。
陳 嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 2 月 1 日 柳暗花明又一村 陳嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 1 月 1 日 何飛鵬｜自慢人生塾 城邦文化事業股份有限公司董事長 保險行銷集團發行人兼集團總編輯 桑傑的保險世界 胡碩勻｜保險稅務 信達聯合會計師 ...
2021年12月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2021 年 12 月 1 日. 0. 99080. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 有句話說「留住人就是留住發展的種子」，對於這個觀點，我想在「人」字後面再加個「才」字——留住「人才」就是留住發展的種子。 在我看來，不是所有的人都是能夠幫助團隊更好地發展的種子，唯有人才才是如此。 留住人才方能帶來長期良性迴圈. 美國保險業宗師諾曼．萊文（Norman Levine）說過：「在組織經營與發展中，不管團隊當年業績增長多少，若沒有人力的淨增長，那麼團隊其實是在萎縮。
2018年10月1日 · 2018 年 10 月 1 日. 0. 2512. 當一個人有能力的時候，手心向下牽人一把，是福氣也是愛的傳承與使命。 而陳玉媛願意為她最愛的客戶，持續擁有熱情，也為了持續挑戰國際龍獎IDA及MDRT，以期能不斷自我學習成長的夢想，拚盡全力向前邁進。 每一位保險業務人員都有自己當初入行的初衷，如何保有那分初衷並永續經營自己的壽險事業，是每一位保險業務人員共同面對的課題。 壽險路上，唯有不斷精進自己、創造巔峰，才能看見更寬廣的未來。 「照顧客戶」是從事保險業的初衷. 對於訂定個人目標及願景來說，大誠保險經紀人永續通訊處處經理陳玉媛認為，若以「照顧客戶」的本質去思考，便會發現客戶就像家人，自然而然就產生想要永遠守護他們的想法，也正因為如此，便萌生了想要永續經營個人壽險生涯的念頭。
