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2018年7月1日 · 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長大躍進。 國泰展嘉新通訊處目前有130位業務夥伴，19位幹部中有55％是屬於「八 後」，也就是所謂的「七年級生」，單位更有28％是兩年內的新人，是相當年輕化的一個團隊。
2021年6月1日 · 從公司內部的獎項出發，並以榮譽感為經營團隊的核心精神，陳則志表示在面對如CIA500等國際獎項時，無須為了得獎而去過度追求，因為當團隊內績優的要素都到位時，便水到渠成；而當夥伴們爭取榮譽的習慣養成，團隊在制定計畫時也會變得相對長遠。. 但更 ...
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起，敢去創新，敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊，第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就，這已經是許多團隊可望而不可及的成績，但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊，最終目標放在以3,000人的人力達成千人IDA團隊，其中至少有5 ...
2023年8月1日 · - 2023 年 8 月 1 日. 0. 869. 胡碩勻. 信達聯合會計師事務所所長／臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問／IARFC國際認證財務顧問師協會講師，著有《節稅的布局》及《重複的力量》 臺中賴姓男高中生繼承5億的房地產，卻在與夏姓男子同婚後的幾小時離奇墜樓死亡。 此外，賴姓高中生法律上的阿公，可能其實是他的生父，也因此讓整個事件，增添許多的討論熱度。 那麼我們就來根據這起事件探討誰可以繼承這5億遺產，看看這5億遺產該怎麼分？ 依照民法1138條規定，遺產繼承人除配偶之外，繼承順序從第1到第4順位稱為血親繼承人。 因為有先後順序，所以當有前一順位繼承人時，後一順位的繼承人就沒有繼承權。 遺產繼承人，除配偶外，依下列順序： 第1順位：直系血親卑親屬：
2017年8月5日 · 首先，我與客戶談人生規劃時，最重要談的是一個概念──人的一生會經歷4個階段。 第一是「生財」階段，離開求學階段後即開始；第二是「理財」階段，當每月收入有餘額時，就要進行理財與財富累積；第三是「保財」階段，此時客戶年齡大約在40～60歲，即將步入退休，需要保住財富，至少支撐到一生結束之際；如果還有剩餘，則進入第四階段「傳承」，此時年齡大約是介於60到90歲間。 第二，釐清自己正處於家庭責任的哪一個階段？ 瞻前顧後，瞭解下一步該做什麼，應該透過什麼樣的規劃，將可能面臨的風險缺口補足？ 規劃思考的不只是個人，還有自己原生家庭、另外一半的家庭。 因為隨著時代的改變，多元化的家庭結構都可能成為未來人生的負擔，如你是單身族、頂客族、已婚族，或是不婚族、離婚帶著小孩等，有沒有父母、祖父母需要孝養？
2020年2月1日 · - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2018年6月1日 · 」陳綺芬認為，二 一七年能以三個月的時間衝過80％的IDA百人團隊席次，即時獎勵是一大關鍵，不但能使夥伴們戰鬥氣氛濃厚，可以一直維持在精神專注的狀態，更可以在「達成IDA百人團隊」這個遠程目標下，有一個較為觸摸的到、較為眼前的近距離目標。
