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2021年3月1日 · 或是台新銀行的「Richart」等，雖然保險業還沒看到諸如此類「數位保險」的副品牌 ，但未來遲早也會走入這樣的發展模式，屆時銷售商品可能就不限以業務員為主，將走向「虛擬保險」階段，通路將會無所不在地融入食、衣、住、行、育、樂 ...
2023年11月1日 · 特輯內文 騎士環島、電競選手、錄製Podcast 不老頑童劉孟德的銀髮人生 文 林育瑋 照片 受訪者提供 布幕前，舞臺燈照耀在劉孟德身上，顯得神采奕奕。在掌聲送往迎來之間，他娓娓訴說起從前職場生涯、考取證照，以及退休後學習挑戰新事物時的那些笑料，為即來的脫口秀練習著。
2023年3月1日 · 最常見的做法就是活用零碎時間。 會議之間、等待客戶，甚至是等車及等電梯的時間，其實都可以運用。 幾分鐘的零碎時間或許做不了太多事情，但是足以讓業務員翻閱社群媒體、回覆客戶訊息，甚至是瞭解客戶資訊，又或者是吸收時事。 能做的事情其實很多，只看業務員是否意識到這點。 還有一種情況，就是2段行程之間出現了大約30分鐘的空白，這樣的時間似乎不夠找新的客戶面談，全用來做上述的零碎事務好像又太浪費。 對主管來說，這是個回覆夥伴疑問、進行管理工作的好時機；至於業務員，不妨利用這樣的空檔買杯咖啡，趁機與店員或其他顧客進行陌生拜訪，又或者到附近的客戶處探班，順便還能嘗試做職域開發。 時間的「開源」管理，其重點就在於活用零碎時間，讓每一分鐘都有意義。
2024年1月1日 · 特輯內文 黃敏義：面對嚴峻挑戰的同時，亦有更多從中挖掘的機會 文 倪偉晟 照片 受訪者提供 2023年，臺灣保險業剛走出全球疫情的衝擊，又遇上總體經濟的不確定性與地緣政治的動盪，新光人壽總經理黃敏義對此表示，面對如此巨大的挑戰，對於新光人壽來說，未來將持續強化風險控管及健全 ...
2024年1月1日 · 歷經3年疫情影響，保險產業面臨全球市場及各種環境、人才、科技技術等趨勢變化，促使保險業快速成長與轉變。回首過去1年，國泰人壽總經理劉上旗表示，國泰人壽在2023年延續60週年時提出的「E．P．S」策略，以「Elder Friendly 友善高齡 × Protection First 保障優先 × Sustainability 永續實踐」展開行動 ...
2023年10月1日 · 陳嘉虎點出了5項保險從業人員應建立的正確認知：. 認知1不是危機而是契機. 陳嘉虎認為，所有的保險從業人員都要告訴自己，新冠疫情的衝擊不是危機而是契機。. 我們必須從大腦中把「危機」這樣的思維去除，建立起「契機」的正確認知。. 他透過「僧與粥 ...
2023年12月1日 · 舊客給信心、新客給觀念，填實客戶忠誠度. 投資型商品的買氣低迷，讓許多以投資型商品為銷售主力的保險業務員感到頭疼萬分，但即使在這樣的環境下，依然有許多業務菁英業績逆勢成長。. 關鍵在於，他們透過提升客戶對商品與業務員的忠誠度，進而維持了 ...
