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2023年10月1日 · 臺灣壽險業至今已有60年的發展歷史，投保率高達266%。它走向專業的歷程對於其他國家保險市場能夠帶來什麼啟示？擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？
2022年5月1日 · 但是我塑造了一種管理小事的組織文化，從底層工作者，就都非常重視細節小事。 近20年來，我們公司成立了許多新的單位，創辦了許多新公司，這些單位及公司，都在我的管轄之內，我的工作也增加了許多，可是我仍然是悠游自在，原因就在於我只管大事，不管小事。
2018年4月1日 · 最後梁國榕內心的答案非常篤定且明確，「我一定要！ 因為雙白金是個人的榮耀，但百人IDA是透過團隊的策略運作，讓跟著我們的人比我們更好，這就是我們在保險業的使命，要讓客戶比我們更好，要讓夥伴比我們更好，要讓家人比我們更好，要讓大家都比我們更好，這就是保險業主管無可取代的 ...
2020年11月1日 · 銷售要點3：一開始就要向客戶解釋清楚風險. 要避免銷售糾紛，簡素秋認為最重要的絕對是誠實。. 她一開始就會向客戶解釋清楚：「雖然這是投資，但本質上它還是一張保單，請一定要使用中長期來規劃，短期內帳戶進進出出只會損害您的利益。. 」如果客戶跟 ...
2018年3月15日 · 既然執行追蹤很重要，那麼學習執行追蹤技能則非常必要。. 以下提供主管7個追蹤部屬業績的方法，供參考學習。. 方法1 定期檢查工作日誌. 填寫工作日誌是大多數保險團隊都會要求部屬完成的工作。. 業務人員透過每天填寫工作日誌，不但可以記錄每天的拜訪 ...
2021年3月1日 · 綜觀當前壽險業，不少團隊主管都優先增員有工作經歷的人。然而在這一做法下，許多主管難免會遇到這樣的問題：受過往工作經歷影響，不少新人腦海中已形成某些固化思維。有些思維會幫助新人在壽險業中獲得成功，但有些思維非但不適用於壽險業，還會影響新人的發展，不利於新人定著。
2018年9月1日 · 依照修正後的統計範圍，二 一七整年度臺灣共計有3萬463件火災次數（修正前，二 一六年臺灣火災次數只計有1,856件），與鄰近的日本、南韓二 一六年統計數字相仿（日本該年度有3萬6,831件；南韓則有4萬3,431件）。. 二 一七年火災次數除表格所列起火原因以外之 ...
