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2023年2月1日 · 在轉型升級壓力下，當新人還在為定著問題發愁時，入行不到4年的周文傑已經連續3年成為IDA會員，挑戰3W超過81週，且已經走上了「客戶升級」之路。. 周文傑的從業之路走得又好又快的原因是什麼？. 他的分享一定會給「泥濘路上」的你啟發和鼓勵。. 在加入 ...
2019年10月1日 · 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。
2023年9月1日 · IDA不僅是一份榮譽，更是一份情懷與信仰. 祥獅獻瑞太平樂，金龍騰飛萬事平。. 祥獅群舞，鼓聲不絕，目不暇及的舞龍舞獅表演也預告龍之夜將精彩不斷。. IDA執委會副主席黃美菁表示，每一位國際龍獎IDA會員，他們是有著照顧社會及人群責任的一群人，他們是 ...
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
2023年10月1日 · 891. 0. 找出績優的關鍵因素，並在行銷活動中具體實踐，不是件容易的事。 中國人壽瑞峰通訊處業務經理吳善國以環環相扣的系統性運作，幫助夥伴降低對抽象概念及邏輯的理解落差，讓夥伴們慢慢在每日工作活動中累積正確思維與習慣。 在這個諸多變化的時代，保險業務員為了能跟上時代，常常會想試著把一些新的概念與想法帶到行銷模式裡面，有時雖有成效，有時仍會面臨效果不持久或是不適用於每位客戶的狀況，因此業務員也必須不斷調整。 吳善國認為業務員想要有好的業績，應該要思考的是如何幫助客戶找到「本心」，即協助客戶挖掘出真實的想法，再以此延伸建立起正確的財務及保障規劃觀念。 建立信任、注重人心交流，解決客戶的不安.
2020年9月1日 · 2020 年 9 月 1 日. 0. 7495. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。 我也常跟新人說：「我不確定你在保險業務這行業會待多久，但我能確定的是，只要你在這行業努力過，你一定可以培養出這些終身受用的能力！
2017年9月1日 · 1223. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中，產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。 走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任重大，於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人，從此團隊有共同的語言、思維，共同的行為方式，因為有了共同的目標，再做大的同時邁向做強、做精。
