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2018年4月1日 · 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節，每一位上台分享者都輕描淡寫，對自己的成功經驗一筆帶過，這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果，自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。 主管應當指導夥伴做主題分享。 如週一早會為夥伴簽單經驗分享，那麼可由近日成功簽單者分享整個簽單的過程，從與客戶交往到如何促成，將重點詳細說明，如此夥伴在市場上遇到類似的情況，就會知道如何解決更好；又如週二早會主題為增員成功經驗分享，則由有成功增員的夥伴分享增員的過程和要點。
2024年5月1日 · 不斷自我晉級，從找人一起吃飯開始. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. 某一天早上，我想吃早餐，卻沒有人陪伴。. 於是我走到飯店的餐廳，放眼搜索著適合的共餐機會，看了一陣子，我發覺有一個人單獨坐在餐廳的角落裡，我便走過去向他說：「先生，您好，您 ...
2023年3月1日 · 最常見的做法就是活用零碎時間。 會議之間、等待客戶，甚至是等車及等電梯的時間，其實都可以運用。 幾分鐘的零碎時間或許做不了太多事情，但是足以讓業務員翻閱社群媒體、回覆客戶訊息，甚至是瞭解客戶資訊，又或者是吸收時事。 能做的事情其實很多，只看業務員是否意識到這點。 還有一種情況，就是2段行程之間出現了大約30分鐘的空白，這樣的時間似乎不夠找新的客戶面談，全用來做上述的零碎事務好像又太浪費。 對主管來說，這是個回覆夥伴疑問、進行管理工作的好時機；至於業務員，不妨利用這樣的空檔買杯咖啡，趁機與店員或其他顧客進行陌生拜訪，又或者到附近的客戶處探班，順便還能嘗試做職域開發。 時間的「開源」管理，其重點就在於活用零碎時間，讓每一分鐘都有意義。
2018年5月1日 · 第3階段 早會聯播. 新光人壽會由其研修部門統一錄製早會聯播影片，週一到週五每天十五～二十分鐘，內容包含時事報導、名人財經報導、商品教育、市場趨勢、階段性旅遊獎勵、政令宣導，以及特定主題的統一教戰手冊，比如保險稅務、與客戶建立信任、財富傳承規劃、社會保險架構、銷售心得等。 第4階段 每日專題. 安排夥伴按照制定好的專題進行分享，用比較輕鬆、多互動的方式進行宣導、分享或者教學等。 每天的專題講者與專題內容都是在上個工作月的月底就已經決定好，讓夥伴能夠提早準備。 專題內容相當多元化，會隨時段而有所變化，在業務競賽期間，會以辦法宣導、商品介紹、銷售訣竅等為主。 每週四固定為增員招募日，而在其他時間段則會有比較軟性的課程，讓夥伴能夠有更多與客戶破冰、溝通的方法。 第5階段 區務議題.
2020年9月1日 · 銷售可以分為6大步驟，第1步為組織客戶名單；第2步為約訪與接觸，在此可以建立品牌形象及瞭解客戶資訊；第3步為建立普通問題，也就是與客戶分享並溝通觀念；第4步是建立個別問題，在此找出客戶的需求與問題，並按客戶背景、家庭況狀、人生階段 ...
2020年4月1日 · 總監或處經理是團隊的領航人，對團隊的發展方向也最為瞭解，而透過早會課表的修訂調整，能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向，為未來的晉升預做準備。 而順立通訊處有4大執委會，其中早會執委會負責籌辦早會，每週二的執委會時間由業務活動執委會負責，進行政策布達與獎項通知等事務；週四由人力發展執委會負責，進行增員相關活動。 至於每週一、三、五則由「高峰特攻隊」執委會負責。 順立通訊處將團隊夥伴打破建制分為6隊，彼此競爭，共同追逐高峰競賽，而負責運作的特攻隊執委會則會趁早會時間，再次激勵並講解行銷技巧和商品，讓夥伴進一步掌握追逐高峰競賽的能力。 由於出席也算在特攻隊的成績裡，再加上內容確實對自己有幫助，順立通訊處的早會出席率平均都有90％以上，即使是年底競賽結束放鬆期間，也能夠達到約7、8成的出席率。
2023年11月1日 · 舉一個生活化的例子，一個孩子在慶生或是被獎勵時才能吃到麥當勞，在與日常的飲食相比較後，他可能會逐漸形成「麥當勞是世界上最好吃的食物」的想法，倘若這樣的想法不斷得到印證（家裡跟學校的食物都沒麥當勞好吃），這個想法就很可能變成 ...
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