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  1. 2021年9月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 1706. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷其在業務線上之所見所聞所為之經驗藉由本專欄分享心態建立現況趨勢組織發展展業技巧從業體悟等都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考去年底我到醫院動了個小手術手術雖小但畢竟是除了健檢外人生頭一次全身麻醉手術還是有些許忐忑。 手術順利完成後,在恢復室等候病床安排時,隔著布簾聽到鄰近床婦人痛苦地叫著「我要疼死了啦! 」雖然護理師不斷給予安慰,但她還是不停喊痛。 護理師只好告訴她:「如果妳覺得忍受不了,那我們來幫妳加個止痛針,但是這個要自費7,000元。

  2. 2022年2月1日 · 保險行銷集團Advisers財務顧問雜誌副社長黃俊文以自己的新書像樣為題分享自己如何從一而終僅在一家公司做著一份工作長達38年。 而他將自身的成就歸功於第一線的業務人員,他認為「沒有業務,怎麼會有主管? 對所有忠告,最終要負責的是自己. 黃俊文回想起近40年前踏入保險業初入行時周遭只有自己一個大學畢業的年輕人而當時民眾保險觀念不強甚至有許多刻板印象業務招攬過程中自然是到處碰壁。 他的母親護子心切,在多方詢問下,母親欣喜地打電話跟他說:「鄰居大哥要你回來就去找他。 我聽到心想,總算有些生機了,便從臺北趕回彰化老家,跟著媽媽去大哥家拜訪。 這位大哥從小看我長大,對我也十分關照,是一位相當好的鄰居。 沒想到一見面他劈頭就問:「聽說你去保險公司上班?

  3. 2021年2月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2021 年 2 月 1 日. 0. 1912. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷其在業務線上之所見所聞所為之經驗藉由本專欄分享心態建立現況趨勢組織發展展業技巧從業體悟等都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC大會於日前順利圓滿閉幕,身為大會主席的我,除了感謝產官學各界的指導、各保險公司的支持與高管蒞會,更謝謝講師們的無私分享及學員的熱情參與。 而本次大會對我而言,除了議程的學習交流外,有幾個插曲與觀察,也帶給我非常受用的啟發! 首先,我要提到的是保險業界的前輩──南山人壽前總經理、壽險公會前理事長林文英先生。

  4. 2021年4月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷其在業務線上之所見所聞所為之經驗藉由本專欄分享心態建立現況趨勢組織發展展業技巧從業體悟等都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考年服兵役我的職位是政戰士分發到單位時直屬主管輔導長外調受訓所以有3個月的時間我是身兼二職除了本身的工作以外我還要負責輔導長的所有業務。 剛開始時那真的是一段辛苦的日子,常常出錯,我都還記得有一次還被處罰一個人在全連隊官兵前踢正步。 後來總算逐漸上手,學得多了,會的也比同期報到的人多,等到輔導長歸隊,我幾乎可以讓他高枕無憂,而我自己負責的業務也總是在各項競賽評比中名列前矛,拿到了許多獎勵休假。 我算過,服役第2年裡我總共休了163天的假期,堪稱爽兵!

  5. 2020年11月1日 · CIA500世界華人保險領導人峰會副主席黃俊文曾在新光人壽有38年的服務經驗在這38年裡他從一位普通的業務人員到成為一名經驗豐富的團隊長從帶3人的小團隊到10人50人100人……,最後成為新光人壽個人壽險管道的掌門人。 在2019年CIA500世界華人保險領導人峰會上,他表示,在38年的從業經驗中,他一直努力學習成為一名優秀的團隊領導人,也一直致力於讓每一個和他在同一陣營的團隊長,完善組織經營中的每一個細節。 他認為, 一位優秀的團隊領導人,首先應明確自身的角色定位,然後帶動所屬夥伴們衝向更高處。 在此過程中,應時刻不忘自我反省,找到突破之道。 團隊領導人的角色定位. 團隊領導人的角色應該是什麼? 我們可以從以下3組角色中領悟一二: 1.醫師或檢驗師.

  6. 2021年7月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷其在業務線上之所見所聞所為之經驗藉由本專欄分享心態建立現況趨勢組織發展展業技巧從業體悟等都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 一年多來,肆虐著全球各地的新冠肺炎疫情,在5月狠狠地衝擊了臺灣,這波疫情來得既急又猛,幾乎讓我們措手不及。 看著每天確診人數及死亡人數的增加,面對警戒層級的增高及延期,除了讓人感到不捨遺憾外,更引得人心惶惶。 因為從種種跡象顯示,都可看見許多我們面對疫情準備的不夠,例如篩檢及醫療量能的不足,疫苗的欠缺,防疫行政措施的混亂等等,明顯跟不上疫情需求的暴發式增長,讓人們都歷經了一段時間的慌亂與驚恐。

  7. 2020年10月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷其在業務線上之所見所聞所為之經驗藉由本專欄分享心態建立現況趨勢組織發展展業技巧從業體悟等都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考

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