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2020年7月1日 · 聽話照做是保險業務人員最初的學習模式，用意是先學會基本功，待熟能生巧之後逐漸培養獨到的做法。 但如果只是呆呆地做而不思考，知其然而不知其所以然，則永遠也無法跳脫制式框架，只能在不斷地挫折與失敗之下，一點一滴學到經驗，難免效率不彰，也較呆板。
2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 2332. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障.
2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與 ...
2018年3月2日 · 2018 年 3 月 2 日. 1392. 臺灣在一九九三年時就已經成為高齡化社會，二 一八年已正式成為高齡社會，預計到了二 六 年左右，每10個人就有4個人年齡在65歲以上，而且其中1個人的年齡在85歲以上。 人老之後，身體機能難以避免的下滑，各種器官愈發的退化，甚至是因此妨礙日常生活，需要長期照護，而這樣的需求隨著平均年齡的提升，以及各種疾病的年齡層下降，只會更多不會更少。 失能長照的沉重負擔. 根據衛福部二 一六年長期照顧保險規劃報告的估算，二 一八年需要長照的人口占總人數比例約為3.6％，而到了二 六 年將成長到10.5％，成長足有3倍。
2020年2月1日 · 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年，黃緯升成功經營企業客戶市場，至今累積超過300位企業客戶，他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵：. 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。. 黃緯升分享 ...
2018年6月1日 · 定著率是經營壽險團隊非常重要的一環，除了影響團隊發展的穩定，也影響著團隊夥伴服務客戶的品質。若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支 ...
2019年5月8日 · 一九九七年某月，我和一位朋友約在飯店碰面，爬樓梯時有位男士不小心踩到我的裙子，他沒有發現，當然也沒有向我道歉；後來我看他進了一個房間，恰巧有位認識的朋友剛好也在房間裡面，我隨即走了進去，輕鬆打聲招呼，並要求朋友介紹其他人，當然也包括那位男士，當場我與他交換了名片。 過了幾天後，我致電問候他，詢問他何時有空，想要親自拜訪他並請他吃飯，卻遭到拒絕了；後來約訪了數次，他依舊總以「我現在很忙」、「我正在開會」回應，並匆匆掛上電話、結束談話。 一來一往半年的追蹤、跟進，經營進度毫無進展，某天知道他人會在香港，於是與他約了碰面，那算是我和他第一次正式會面。 見面前，我大致推算了他的年齡，先規劃一份保單預做準備，見面後我交給他說：「這是我幫其他客戶規劃的保單，剛好多印了一份，您不妨參考看看。
