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2020年2月1日 · C小姐，我大概需要三天時間來分析你的「家庭利潤表」、「資產負債表」、「家庭保障需求表」等，之後我會為你製作一份家庭財務分析報告，下次見面我將和你講解這份報告的具體內容，大概需要四十分鐘，請問你下週一下午兩點方便嗎？
2020年1月1日 · Keep It Short & Simple！ 有效簡報3關卡. 第1關：讓準客戶喜歡你。 第2關：轉化聊天到簡報。 第3關：提出相關觀念式簡報。 何謂觀念式簡報？ 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 規則4：永遠不要用商品開啟簡報. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第369期.
2018年4月1日 · 1694. 無論在哪個團隊，早會都是不可或缺的環節，然而有些團隊的早會效果不彰，甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間，這是因為早會犯了哪一些錯誤，才導致早會品質下降？ 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節，每一位上台分享者都輕描淡寫，對自己的成功經驗一筆帶過，這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果，自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。
2020年7月1日 · 規則2：確保解說的時間不超過五分鐘。. 人的專注力在視訊會議或者電話上，通常會變得更加短暫。. 千萬不要用太長的時間解釋一個簡單的觀念，保持話語的甜美簡單！. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀. 規則3：說明「保險的經驗法則」。. 客戶在明白自己的需求之後，讓他們 ...
2020年4月1日 · 四十分鐘的課程結束後，在輕快的音樂陪伴下，由早會主委帶領全通訊處夥伴跳晨舞，活動身體，也重新聚焦集中力到接下來的會議內容。 09：16～09：30執委會運作. 公布當日出席狀況後，便是團隊各執行委員會的運作時間。 採訪當日運作內容為公司活動宣導及說明，透過計算未來收入，提振士氣與從業動力，沈剛亦現場針對錯誤給予指證，同時活絡氣氛。 09：31～10：00教育與總結. 由身為總監的沈剛接續執委會運作內容，進一步給予教育，從實際做法、話術到觀念導正，讓夥伴得到更進一步的成果，為早會內容做出總結。 10：01～團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號，堅定信念，再次提醒自己應保持的從業價值觀，深化團隊文化，為一天的早會劃下句點。 按表操課，早會運作無負擔.
2020年8月1日 · 週三：演練。 以前一週的課程為主題，3人一組進行演練，每10分鐘輪換一次，負責擔任客戶角色的夥伴與旁觀夥伴，要給予演練的夥伴建議。 最後會抽籤隨機找人上台演練，並由全團隊夥伴，包括主管們在內給予建議。
2019年1月1日 · 方法1‧提前計畫：一年之計在於冬，一日之計在於昨晚. 人常說：一年之計在於春，一日之計在於晨。 但對於業務人員來說，如果春天才安排一年的計畫、清晨才安排一日的計畫，那就來不及了。 應實行「一年之計在於冬，一日之計在於昨晚」的時間規劃，提前做好規劃，便可集中精力去落實執行。 只要養成堅持做計畫的習慣，就會發現付出做計畫的時間和精力非常值得，並且愈做愈省時省力。 它能確保你第二天信心十足、有條不紊地按計畫進行。 方法2‧定時定事：固定時間做固定的事. 在固定時間做固定的事，有助於提高時間運用效率，原因有二：一是可以提升專注力。 固定一段時間只做一件事情，集中精力把事情一件件處理好，那麼手頭這件事情就能有條不紊地做好。 二是做事情緒可以進入最佳狀態。
