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好書介紹-「Human Resource Champions」 (中譯：人力資源最佳實務) 這是一本不管在HR學術界或是實務界裡都會常常被引用的一本好書，從1997年出版之後，席捲了全球的HR熱烈討論風潮。. 「Human Resource Champions」是學者Dave Ulrich (戴夫尤瑞奇)在1997年所寫，由哈佛商學院所 ...
職能模型對工作的重要性. 從Spencer教授提出了冰山理論之後，將人的能力稱之為職能，且將之區分成知識技能與工作動力，而這兩之間的關係是相輔相成，對於人力資源管理而言都是非常重要的，只不過，工作動力對人的影響會高於專業技能許多，而且也不容易 ...
如果企業擁有或具備 e 化來協助員工執行個人發展計畫，那這樣整體的人才發展將會更容易管制與發揮，現在台灣有很多 e-Learning 系統或是 e-HR 系統都已經慢慢可以協助 T/D 部門來執行這個部份，不管是主管、員工個人或是 T/D 單位同仁或是 HR 的 AC e
講到工作輪調 ，我們必須先提到日本這個工作輪調實務上的先祖，日本的工作輪調模式是整體性及全面性的，所有的員工都必須按計劃、年資實施輪調，當然就HRM的理論而言這種做法可以達到工作豐富化(Job Enrichment)，可是換個角度來看，如果員工個人的
守、破、離 中國武功學理，常常用「守、破、離」三句話來形容一般人練功的過程，何謂「守」就是依循原有的規則，而所謂的「破」就是突破既有規範，加入自己的經驗與思維，而所謂的「離」就是自成一體，建立屬於自己風格的東西，如果人在工作的經驗已經到此階段，就已經是非.
這幾年有很多台灣企業的 HR 已經開始導入了人力資源客戶服務代表 (Account Service Officer) 的制度，只是「人資客服代表」這個角色一直不像 HR 其他領域的工作清楚且明顯定義，不管學術界或是各家企業的 HR 對「人資客服代表」所賦予的工作職責也都有很
我要回應. 是 (本台目前設定為強制悄悄話) 經理人觀點：跨部門輪調難與痛 有些主管為了確保任務能準確執行，讓員工擔任同一職務，數十年如一日，以培養他的工作專才，對所有細節瞭若指掌，就能降低出錯率。 但從員工發展與企業防弊的角度思考，員工的職務輪調仍有其必要性。
