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2019年1月1日 · 最大的差異在於，投資型商品的投資部分會進行投資，民眾需要自行決定投資標的，也自負盈虧；而儲蓄型與年金型一般是繳交保費之後，由保險公司自行運用，並保證一定的獲利。 雖然商品繁多，但投資型商品大多屬於以下3種類型： 1.變額壽險： 繳費時間與金額固定，保額則會隨著投資標的之價值變化而有所變動。 再者，也能視客戶保障需求不同而調整保額。 2.變額萬能壽險： 具有繳費彈性，保額則隨著保費調整與投資標的損益而變化。 3.變額年金保險： 屬於遞延年金，並無壽險功能，所繳保費全部用以投資，遞延期滿之後可以一次領回或分年提領，保證給付年期則視各公司、各商品而有所不同。 或許民眾會有疑問：為什麼我不乾脆直接去買基金，再買壽險保障自己就好？
2020年9月1日 · 一、全球經濟實力轉移. 1.從亞洲GDP占比變化看未來保險市場消費群體變化. 全球經濟實力轉移，不僅包含大陸經濟實力的崛起，更包含整個亞洲經濟實力的崛起。 據亞洲開發銀行統計，1700年亞洲的GDP約占全球的60％，此後占比不斷下滑，到1950年（二戰後），亞洲的GDP僅占全球不到20％。 1950年以後，亞洲經濟逐步上升，先從日本、新加坡、香港、臺灣開始，然後蔓延至大陸，推動了整個亞洲的經濟發展。 預計到2050年時，亞洲的GDP可能占全球的50％（如圖1所示）。 亞洲經濟的崛起，意味著會湧現愈來愈多的中產階級。 2015年全球中產階級消費者有36億人，到了2030年這一數字將增長至60億人，屆時亞洲將會出現超過35億人的中產階級消費者。
2023年1月1日 · 面對3大驅動力從商品、服務、客群等層面探索新機會. 展望未來數年，臺灣保險產業將面臨3大驅動力，包括：金融法令接軌、商品發展重心轉移、保險科技應用。. 首先，IFRS 17準則將於2026年1月1日生效，其核心目標在於讓保險業者產出具國際性、跨產業與可比較 ...
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2021年2月1日 · 根據保發中心統計，2020年11月底產險業整體保費收入新臺幣1,771億1,000萬元，比去年同期增加5.8％，產險保費收入有逐年漸增趨勢。 就歷年產險業各險種保費收入占率來看，汽車保險占5成以上居第一，其次是火災保險占1成5左右，再其次是傷害險占1成左右，臺灣產險業各險占率維持穩定趨勢、變動不大。 2019年壽險保費收入約達新臺幣3兆4,667億元，成長率下降1.28％，是2012年以來首次負成長，根據保發中心統計，2020年至11月底壽險業整體保費收入新臺幣2兆8,169億元，比去年同期減少9.0％，故壽險保費收入可能有減少趨勢。 就壽險業各個險種（人壽、健康、傷害、年金）的市場占率來看，各險占率仍維持穩定。
2019年3月1日 · 0. 899. 目前全球保險市場呈現出的態勢是：美國、歐洲等發達保險市場壽險增長緩慢，大陸、韓國等新興保險市場壽險高速增長。 作為發達市場的美國壽險業，近年來發展逐漸緩慢，年均增長率約為1.5％，不過目前仍是全球最大的保險市場。 美國有4,000家保險公司，其中人壽保險公司有1,500家。 美國人壽保險業的市場壟斷現象並不嚴重，在大都會公司（以下簡稱大都會）二 一七年三月宣布退出人壽保險市場之前，市場占有率高達15.2％，其他公司的市場占有率均不超過10％；而在大都會退出人壽保險市場之後，市場占有率最高的西北公司也不過為8.1％，第10名的公司市場占有率為2.7％。
2018年11月1日 · 美國學術期刊自二 一年起陸續研究發現，長照年金險的優點包括：1.降低年金險保費、2.減少長照險管理成本、3.減少核保問題等。 關於銷售長照年金險，壽險公司降低長照險與年金險分開銷售時面臨龐大逆選擇議題，保險期刊《The Journal of Risk Insurance》在二 一年也提出長照年金險保費可較低的原因。 因為需要長照族群的長壽可能性較低，另一個原因在於2張保單合併為單一保單後，對保險經營的行政費用與佣金支出可節省許多。 另針對需要長照族群之長壽可能性較低造成降低投保意願議題，或許可考慮將原年金險調整為強化年金險（請參閱本雜誌二 一八年四月號348期34～38頁）為因應，解決議題並提升購買行為。
