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1,393. 被浏览. 2,124,232. 403 个回答. 按时间排序. 银河说香港身份. 已认证账号. 1 人赞同了该回答. 香港高才通及其他人才计划为港贡献人才超10.8万，高才通引进高精尖人才，香港凭借哪些优势吸引这类人才？ 据入境处公布的相关统计数据显示，截至今年2月， “高端人才通行证计划”（高才通）共收到逾72,000宗申请，其中近59,000宗申请已获批，约44,000人已来港。 加上经香港其他人才入境计划获批的申请， 由去年至今总计约10.8万名人才已抵港1，远超每年吸纳3.5万人才的目标. 高才通自推出以来得到反应热烈，通过高才通来港人士可申请为期2年的签证来港探索机遇，他们对香港的经济及社会带来什么正面的影响呢？ 一.香港高才通促进香港发展.
《培训》杂志. 关注企业培训与人才发展，成就卓有成效的管理者. 63 人赞同了该回答. 方法篇. 从新员工到基中高层管理者，如何填好角色转变的能力缝隙？ 让新员工快速融入. 一般来说，企业都会为职场新人设定 试用期 ，这是企业与员工双向选择的过程。 对企业而言，整个试用期都应该作为新人 入职培训 期，既能满足新人了解企业、发挥能力的心理需求，又能让企业对新人的适应性和潜能有充分的检测，避免转正后因不适岗而造成人员流失。 按照三个层级制订培训目标. 要实现人岗匹配，新人需要经过三个阶段——磨合期、适应期和发展期，让新员工在“磨合期学文化、适应期长本事、发展期出成绩”。
1,422. 被浏览. 88,163. 57 个回答. 默认排序. 李石. 创业等 4 个话题下的优秀答主. 编辑推荐. 等 2 项收录. 456 人赞同了该回答. 谢邀. 问题涉及范畴很广，涉及几块容易混淆的内容，下面分门别类逐一梳理。 管理核心原则. 先求生存，后求发展。 按 法约尔 的说法，越是多变的环境计划职能越关键。 初创企业从不缺少各种炫酷的IDEA和改变世界的热情，但热情之余还是要有人关注有多少饭可以吃，这些饭能养起多少人，能养多久，未来多久能找到饭吃。 无论未来多美好，先得能活到未来。 如无必要，不加层级。
香港专才计划旨在吸引一些具有认可资历的内地优秀人才和专业人才来港工作，以满足本港人才的需要，提高香港特区在国际市场的竞争力。 显示全部 . 关注者. 38. 被浏览. 36,515. 39 个回答. 默认排序. 香港直通车（银河） . 已认证账号. 不少人士有诸如此类的困惑：想申请香港身份， 申请优才却没有本科学历，申请高才又更不符合条件，那怎么办呢？ 解决方法当然有，除优才和高才通外，专才和留学进修都是适合的选择，但对于多数为子女教育而来的人士而言，实实在在的花费时间与精力去获取一个学位可行性不高，所以，申请香港专才就成了最后的选择。 在“高才通计划”推出以前， 专才常常被内行人称为“申请香港身份最快的方式” ，更厉害的是，专才计划不仅获批速度快，而且获批成功率更是一度接近90%。
26. 被浏览. 5,028. 26 个回答. 默认排序. 银河集团. 已认证账号. 新一份《施政报告》提出香港要“抢人才”。 政务司司长陈国基昨日 (23日)在“抢人才”、“抢企业”的记者会上表示，一直密锣紧鼓、以积极进取态度邀请人才来港，并宣布将于下周三 (28日)推出“人才服务窗口平台”，由劳工及福利局负责，线上提供衣食住行讯息，接受处理各地人才查询，网上会连结入境处服务；期望可在未来3年，每年吸引3.5万名人才来港，有信心达到KPI。 当局表示，港府全力招揽人才补充人才库，社会各界都反映正面，商界期望可以为本地业务觅得人才；又指有关部门正全力筹备人才服务窗口实体办公室，明年初就人手、拨款向立法会财务委员会申请拨款。
2012年7月11日 · 李嘉銘. 無知學士， 15 人赞同了该回答. immd.gov.hk/zhtml/faq_a. 根據我所知的 (不一定準確)基本上在香港有注冊的公司，提出證明有需要該類人材就可以，但是名額好像每家公司不一樣。 詳細還是自己看網頁吧.，跟足資料做就可。 申 请 资 格 及 手 续. 问 1： 本 地 公 司 希 望 透 过 「 输 入 内 地 人 才 计 划 」 聘 用 内 地 人 才 来 港 工 作 ， 应 怎 样 办 理 申 请 手 续 ？ 答 1：
人才梯队是指企业整体人力资本规划、人才管理及 继任计划 等，EMBA其他各类企管教育均将人才梯队建设视为企业能够永续经营的重要驱动因素之一。 一般来讲，一个企业的 人才库 架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。 有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 通过梯队建设，可以打通人才发展通道，缓解企业人才供给不足的情况。 4步打造金牌人才梯队. 打造金牌人才梯队，首先要构建人才标准，通过人才测评、人才盘点绘制 人才地图 。 第三步：制定人才梯队机制，如入库机制、学习培养机制、出库或者淘汰机制。 最后，基于盘点结果以及企业的发展要求，实施培养 发展项目 。 第一步：人才标准.
